与官员谈激励与批评艺术

第一章 激励是一种高超的领导艺术

一、激励是领导者的一门重要领导艺术

教励与领导激励的含义／2

领导激励的主要类型／3

激励的核心是激发下属的工作动机／5

二、激励是推动领导工作的无形巨手

激励是领导者的工作法宝／7

激励能对领导工作产生推动效应／9

激励有利于提高下属的职业素质／10

激励的语言能够鼓舞下属的士气／12

三、领导者实施激励的主要原则

实事求是的激励原则／15

公平公正的激励原则／18

及时适度的激励原则／19

能级适应的激励原则／21

按需激励的激励原则／22

内在激励与外在激励相统一的原则／24

第二章 领导者的尊重激励与信任激励

一、尊重激励：产生“士为知己者死”的效应

尊重是管理下属的重要前提／28

用心去尊重下属是一种人性化的管理／29

用尊重激发下属的工作动机／30

鼓励畅所欲言，尊重下属的建议／31

掌握尊重下属的领导工作技巧／33

二、信任激励：诚做下属的“知己”

信任是一种“攻心”一的领导艺术／36

对下属给予信任比什么都重要／37

用人不疑，建立交融与共的上下关系／39

领导者信任下属的基本做法／41

表达对下属的信任需要讲究技巧／42

第三章 领导者的待遇激励与荣誉激励

一、待遇激励：以物质利益刺激下属努力工作

物质奖励：待遇激励的核心内容／46

合理的工资是最基本的激励方式／47

领导者奖励下属的十种策略／50

挑选更好的奖励时机和方式／54

论功行赏，实施奖励应当适度／55

二、荣誉激励：满足下属高尚的精神需求

荣誉激励是最高层次的激励手段／57

实施荣誉激励需要把握的若干原则／58

让人人都认识到工作的价值和意义／59

用书面的形式正式地肯定表扬下属／61

第四章 领导者的晋升激励与授权激励

一、晋升激励：以升职鞭策下属积极向上

晋升激励是下属最渴望的一种激励／66

适时地晋升下属是抓住人心的策略／67

实施晋升激励需要遵循的原则／69

晋升激励的若干模式及其选择／71

注重培养，防止被晋升者的不称职／73

二、授权激励：让下属释放出更大的工作能量

授权是领导者有效的工作方式之一／75

授权能激励下属尽快地成长／77

领导者授权方式的分类／78

授权最重要的是挑选理想的授权对象／80

领导者授权的三大步骤／82

领导者应讲究授权的艺术／84

要谨防走入授权的误区／86

第五章 领导者的目标激励与参与激励

一、目标激励：以美好前景激发下属的激情

目标激励能够激发下属的工作热情／90

什么样的目标最能激励人、吸引人／91

以美好的愿景来凝聚下属的心／92

目标的确立需要准确、具体、科学化／94

……

第六章 领导者的赞美激励与激将激励

第七章 领导者的情感激励与关爱激励

第八章 领导者的榜样激励与竞争激励

第九章 领导者的沟通激励与宽容激励

第十章 批评与激励相辅相成

第十一章 领导者批评下属的方法与艺术

第十二章 领导者处罚下属的艺术

当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征：我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
“与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白，既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。