航空装备维修保障精细化管理理论研究与创新实践

第1章　精细化管理概念　1.1　精细化管理的研究背景　1.2　精细化管理的内涵外延　1.3　精细化管理的形成发展　　1.3.1　精细化管理的起源　　1.3.2　精细化管理的产生　　1.3.3　精细化管理的发展第2章　精细化管理思想　2.1　基本思想　　2.1.1　复杂问题简单化　　2.1.2　简单问题流程化　　2.1.3　流程问题定量化　　2.1.4　定量问题信息化　　2.1.5　信息问题可控化　2.2　基本观点　　2.2.1　明确目标的价值取向　　2.2.2　坚持流程的持续改进　　2.2.3　严格标准的规范执行　　2.2.4　注重过程的科学管控　　2.2.5　把握管理的主要特征　2.3　基本原则　　2.3.1　精简细分　　2.3.2　整合重构　　2.3.3　优化再造　　2.3.4　环节链接　　2.3.5　责任执行　　2.3.6　协同高效　　2.3.7　精益求精第3章　精细化管理理论　3.1　科学管理理论　3.2　全面质量管理理论　3.3　精益理论　3.4　六西格玛管理理论　3.5　5S管理理论　3.6　流程再造理论　3.7　目标管理理论　3.8　零缺陷管理理论　3.9　约束理论　3.10　细节管理理论　3.11　精细管理工程　3.12　精细化管理第4章　精细化管理方法　4.1　思维方法　　4.1.1　系统架构　　4.1.2　流程运行　　4.1.3　标准把控　　4.1.4　信息管理　　4.1.5　制度规范　4.2　技术方法　　4.2.1　信息技术　　4.2.2　网络技术　　4.2.3　数理技术　　4.2.4　工具技术　　4.2.5　编码技术　　4.2.6　定置技术　　4.2.7　视频技术　4.3　实施方法　……第5章　精细化管理的应用与启示第6章　实施航空装备维修保障精细化管理的必要性第7章　航空装备维修保障精细化管理的内容体系第8章　航空装备维修保障精细化管理信息系统第9章　航空装备维修保障精细化管理的方案构想参考文献

张楠、张学峰、姚晓军主编的《航空装备维修保障精细化管理理论研究与创新实践》着力在航空装备维修保障精细化管理内容体系和信息系统构建以及在维修实践具体实施方案构想上进行创新研究，研究架构由目标计划、环节流程、质量标准、过程监控和考核评估体系形成的精细化管理内容体系和由数据统计、数据更新、数据处理、状态报告、办公服务和决策支持系统形成的精细化管理信息系统，尝试给出部队维修保障作业、维修保障管理、维修质量控制、维修保障训练和院校维修人才培养、企业航空维修保障精细化管理方案构想。