人力资源管理

第1章 人力资源原理：赢得竞争优势第1篇 人力资源环境 第2章 战略性人力资源原理 第3章 职位分析与职位设计第2篇 人力资源的获得与准备 第4章 人力资源规划与招募 第5章 甄选与配置 第6章 培训第3篇 人力资源的评估与开发 第7章 绩效管理 第8章 员工开发 第9章 员工分流与保留第4篇 人力资源薪酬 第10章 薪酬结构决策 第11章 人力资源薪酬

第1章 人力资源原理：赢得竞争优势第1篇 人力资源环境 第2章 战略性人力资源原理 第3章 职位分析与职位设计第2篇 人力资源的获得与准备 第4章 人力资源规划与招募 第5章 甄选与配置 第6章 培训第3篇 人力资源的评估与开发 第7章 绩效管理 第8章 员工开发 第9章 员工分流与保留第4篇 人力资源薪酬 第10章 薪酬结构决策 第11章 人力资源薪酬术语索引

由美国俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授领衔编著的《人力资源管理(英文版第7版)》是一本非常有特色的人力资源管理教材，自引进出版以来，一直深受国内读者的喜爱。第7版是最新版，反映了美国人力资源研究和教学的最新动向。 《人力资源管理(英文版第7版)》全书共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。 为了更好地满足国内人力资源管理双语教学的实际需要，改编者本着“难度适中，贴近国情”的原则对原书的部分章节进行了删节。想一览本书全貌的读者，可以参考中国人民大学出版社出版的《人力资源管理：赢得竞争优势》(第7版)，相关内容还可以参考《人力资源管理基础》(第3版)。 本书非常适合作为我国经管类本科生人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。

由美国俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授领衔编著的《人力资源管理(英文版第7版)》是一本非常有特色的人力资源管理教材，自引进出版以来，一直深受国内读者的喜爱。第7版是最新版，反映了美国人力资源研究和教学的最新动向。 《人力资源管理(英文版第7版)》全书共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。 为了更好地满足国内人力资源管理双语教学的实际需要，改编者本着“难度适中，贴近国情”的原则对原书的部分章节进行了删节。想一览本书全貌的读者，可以参考中国人民大学出版社出版的《人力资源管理：赢得竞争优势》(第7版)，相关内容还可以参考《人力资源管理基础》(第3版)。 本书非常适合作为我国经管类本科生人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。