如何激励员工

导论

提高员工的绩效

发挥激励的作用

面对新的现实

了解激励的背景

1　激励过程

管理者的任务

管理的特点

员工对管理者的期望

2　员工对工作的看法

X理论和Y理论

马斯洛的需要层次理论

赫茨伯格的双因素理论

期望理论

激励理论的实际应用

力求卓越

3　激励平衡中的消极因素

公司政策和行政管理

积极利用公司政策和行政管理

监督管理

人际关系

积极利用人际关系

工作条件

个人生活

保障

地位

工资

4　激励平衡中的积极因素

成就

认可

通过各种奖励来认可

工作本身

责任

晋升

成长

全部组合

5　控明现状

6　奖励计划

7　沟通的贡献

8　参与和授权

9　行动计划

后记

要取得最佳结果，只记得不断增加压力却忽视你的团队怎么行？众所周知，团队正是管理者的制胜法宝。不过，要达到效率高、效果好的目标，就不仅要让员工能够按照管理者的要求去做，更要让他们想要去做。
　　《如何激励员工》一书阐述了促使业绩最大化的激励原则，并有助于管理者设计行动计划以开展变革。阅读本书，你将了解下述内容
　　如何减少员工的消极情绪；
　　如何采用正确的激励形式；
　　如何利用最佳的沟通方式：
　　如何激发热情和团队参与。
　　本书内容涵盖了激励的全过程，从记住在正确的时间说“干得好”开始，直到制定并最终实施激励计划。它能帮助你积极地对员工施加影响，以实现卓越业绩。

《如何激励员工(第2版)》内容涵盖了激励的全过程，从记住在正确的时间说“干得好”开始，直到制定并最终实施激励计划。它能帮助你积极地对员工施加影响，以实现卓越业绩。