人力资源管理习题与实例解析

第一篇　习题篇　　第一章　人力资源管理导论　第二章　人力资源管理的法律法规　第三章　战略人力资源管理与人力资源规划　第四章　工作分析与设计　第五章　员工招募甄选与录用　第六章　员工培训与开发　第七章　职业生涯管理　第八章　绩效考评与绩效管理　第九章　薪酬和福利管理　第十章　国际人力资源管理　习题答案第二篇　　实例篇　　实例一 迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑　　第一部分　实例材料

第一篇　习题篇　　第一章　人力资源管理导论　第二章　人力资源管理的法律法规　第三章　战略人力资源管理与人力资源规划　第四章　工作分析与设计　第五章　员工招募甄选与录用　第六章　员工培训与开发　第七章　职业生涯管理　第八章　绩效考评与绩效管理　第九章　薪酬和福利管理　第十章　国际人力资源管理　习题答案第二篇　　实例篇　　实例一 迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑　　第一部分　实例材料　　第二部分　优秀实例分析展示——PPT　　第三部分　实例点评　实例二　信达公司的人力资源计划　　第一部分　实例材料　　第二部分　优秀实例分析展示——PPT　　第三部分　实例点评　实例三　工作分析能否这样进行　　第一部分　实例材料　　第二部分　优秀实例分析展示——PPT　 第三部分　实例点评　实例四 欧莱雅的人才招聘 　第一部分　实例材料　 第二部分　优秀实例分析展示——PPT 　第三部分　实例点评　实例五　摩托罗拉大学 　第一部分　实例材料 　第二部分　优秀实例分析展示——PPT 　第三部分　实例点评　实例六 基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统 　第一部分　实例材料 　第二部分　优秀实例分析展示——PPT 　第三部分　实例点评-　实例七　ML公司的薪酬改革 　第一部分　实例材料 　第二部分　优秀实例分析展示——PPT 　第三部分　实例点评　实例八　天业公司的“人力资源铸造” 　第一部分　实例材料 　第二部分　优秀实例分析展示——PPT 　第三部分　实例点评第三篇　扩展阅读材料篇　 材料一　低工资的高成本 材料二　绩效主义毁了索尼 材料三　华为基本法（节选） 材料四　公司不是家 材料五　老板给员工鞠躬 材料六　女儿上班父母领“亲情工资” 参考资料

本书是《人力资源管理概论》(对外经济贸易大学出版社，2009年)的配套用书，也可以单独使用。 本书内容共分为三部分，第一部分是习题及答案，第二部分是实例及分析，第三部分是扩展阅读材料。市面上人力资源管理的习题或案例集有不少，但对案例进行详细分析的不多。本书对每一个实例都进行了详细的分析，这是本书的特色之一，我们精心挑选了八个人力资源管理的实例，每个实例都包括“实例材料”、“优秀实例分析展示”、“实例点评”三部分。“优秀实例分析展示”是从对外经济贸易大学国际商学院MBA班和硕士研究生班所做的案例中精挑细选出来的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007级普硕班。他们做案例都非常认真，多方收集相关材料，有的小组还邀请案例中公司的员工现场讲解，为了一个案例有的小组内部讨论4—5次。在此，我对他们的努力表示感谢!我很想把他们所做案例结集出版，但由于种种原因一直未实现，通过本书大家可以管中窥豹，领略一下经贸大学MBA和硕士生的风采。“实例点评”是从人力资源管理专家的角度对实例进行的点评。 第三部分是我们认真挑选的人力资源管理方面的扩展阅读材料，在课堂教学过程中都会用到，这些材料都很有启发意义。例如，有些公司为了降低成本就给员工发很低的薪水，以为这样就可以节约成本，材料一就给这些公司提出了警示：低工资可能带来高成本!现在很多公司都在大搞绩效考核，认为“不可测就不可管”，但材料二说正是绩效考核毁了索尼!华为是一个优秀的公司，我曾经在其中工作过三年时间，《华为基本法》也颇有名气，材料三就节选了华为基本法，读后你会发现其中很多都是人力资源管理的内容。员工可以把公司当成家吗?材料四中联想的员工告诉你：千万不要把公司当成家!女儿上班，却给父母发工资，这是为什么?材料六揭示了其中的秘密。