书籍简介:

本书讲述企业转型所需的管理工具和管理方法。

作者介绍:

埃里克•G•弗拉姆豪茨（Eric G. Flamholtz）加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。致力于会计和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及包括创业型企业到纽约证券交易

书籍目录:

绪论企业成长所需的转型第1部分打造成功的企业第1章如何创建成功企业组织发展的本质组织发展金字塔第2章确定并成功渡过企业成长的前4个阶段企业成长的阶段不同成长阶段间的转型管理管理转型过程第3章识别成长阵痛并评估是否需要变革企业最常见的10种成长阵痛评估企业成长阵痛企业成长阵痛、成长速度与基础架构最大限度减轻企业成长阵痛第2部分企业成长各个阶段的管理战略第4章创业阶段和扩张阶段打造处于第一阶段的成功企业第一阶段企业成功的关键打造处于第二阶段的成功企业第二阶段企业成功的关键管理处于创业阶段和扩张阶段的企业第5章管理规范的阶段打造处于第三阶段的成功企业其他成功实现规范管理的案例第三阶段企业成功的关键第6章巩固阶段创建成功渡过第四阶段的企业 Tempo Products Unlimited公司的背景 TPU企业文化的要素及其衰落企业文化的重新界定 TPU的新企业文化及其推广后记第四阶段企业成功的关键第3部分掌握专业的管理工具第7章战略规划战略的定义战略规划的本质战略性问题战略规划流程罗伊斯医疗公司：战略规划的制定战略规划的动态职能战略规划应用的再审视企业在不同阶段如何制定战略规划顾问和战略规划部第8章组织结构第9章管理培训第10章组织控制系统第11章有效领导第12章企业文化管理第4部分创业者在成长型企业里的作用第13章管理企业成长的高级阶段第14章 CEO必须转型以渡过创业阶段参考书目注释

内容摘要:

本书作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现由创业型企业到规范管理转型，从而帮助管理人员或创业人员理解如何在创业后继续保持企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业人员。本书依据成长理论并结合管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地指引企业管理者或创业者采用正确方法来管理企业，将企业做大做强。

编辑推荐:

两位作者全面更新了这本经典著作。本书介绍了为创建和打造世界一流企业清除障碍的最佳方法。我用过，确有成效！

书籍规格:

书籍详细信息
书名	企业成长之痛站内查询相似图书
	9787302084532 《企业成长之痛》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	清华大学出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)		语种	简体中文
尺寸	26	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

企业成长之痛是清华大学出版社于2004.出版的中图分类号为 F270 的主题关于企业管理的书籍。