“甩手掌柜”的用人哲学

第一章 用情管人，营造有“人情味”的大家庭

驾驭人性，征服人心

营造“家”的温暖

别对下属出“权力王牌”

放下架子，亲近下属

树立员工的主人翁思想

“俘虏”具有非凡影响力的下属

多给弱者一些爱

营造一个良好的“家庭式”氛围

第二章 恩威并举，红脸白脸轮着唱

又打又拉，唱好红白脸

弹性管理，留有余地

宽严适度显威严

不厚不薄，不愠不火

不偏不倚，一碗水端平

给批评加一层“糖衣”

洽到好处的控权之道

第三章 有效激励，让平凡的人干不平凡的事

用人之道重在激励

运用好激励才会出好效益

团队成员需要激励

赞美可以收到神奇的激励效果

竞争同样是激励

高薪酬赢取高效益

危机也可以用来激励

第四章 协调沟通，把大家紧密联系在一起

微笑是协调沟通的催化剂

交谈是最直接的沟通方式

耐心倾听不同声音

换位沟通，促进理解

将心比心，协调沟通

……

第五章　慧眼识人，选好人才能用好人

第六章　以人为本，争人才比争什么都重要

第七章　知人善任，不要让千里马去拉磨

第八章　用人不疑，用他就要相信他

第九章　合理放权，切勿所有问题自己杠

对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影，

　　《“甩手掌柜”的用人哲学：管人用人的9条金科玉律》堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。