德鲁克谈管理

第1章 管理是实践，而非科学——德鲁克论管理足什么

管理是实践，而非科学

“管理是一种器官”

“事业理论”之上的经营之道

有效管理的企业应该是平淡无奇的企业

管理中没有权力，而只有责任

不是使利润最大化，而是防止亏损

“企业的两项基本职能”

第2章 经典的三个问题——德鲁克论管理思想

“我们的事业是什么”

“我们的顾客是谁”

“顾客心目中的价值是什么”

第3章 管理就是界定企业的使命——德鲁克论管理的三火任务

任务一：实现组织的特定目的和使命

任务二：使工作富有成效，员工具有成就感

任务三：处理对社会的影响与承担社会责任

第4章 真正的困难：如何设定目标——德鲁克论目标管理

平衡各种需求和目标

真正的困难：如何设定目标

为达到目标可以迂回而行

自我控制的作用

第5章 吸收并保持第一流的非家族人才——德鲁克论家族企业管理

成功的家族企业，必须早为筹划

不能任人唯亲

“进人高层的外来者”

非家族专业人士：“完全的公民身份”

继承问题由外部人员来解决

第6章 让平凡的人做不平凡的事——德鲁克沦人力资源管理

有效的管理者能使人发挥其长处

让平凡的人做不平凡的事

有效管理者的表率作用

培育“明日管理者”

企业雇用的是整个人，不仅是一双手

“一分辛劳，一分酬劳”已不成立

第7章 中等企业是最理想的企业——德鲁克论企业规模与管理

企业规模的判定

小企业的管理：重视战略

中等企业是最理想的企业

大企业管理

保持怎样的规模

第8章 最能成功的是集中力量于正确的企业——德鲁克论专业化与多元化

最能成功的是集中力量于正确的企业

如何经营多元化的企业

第9章 创造性模仿——德鲁克沦创新管理

创新是变化，不是发明

创造性模仿

产品、管理、社会的创新

企业内部的创新机遇

企业外部的创新机遇

创新的有效原则

创新的三大禁忌

第10章 决策过程中需要唱反调的人——德鲁克论管理者的决策

管理者的特殊资源：人

决策：重视提出正确的问题

决策过程中需要唱反凋的人

让听得见炮声的人来决策

第11章 知识员工是资产而非成本——德鲁克论欠1I识工作者的管理

体力劳动者生产率：最低的质量标准

知识工作者的生产率：取决于质量

知识员工是资产而非成本

如何使专业人员的工作卓有成效

第12章 人人都是企业家——德鲁克论自我管理

自我管理：人人都是企业家

管理者是对结果产生影响的人

发挥长处，而不是弥补短处

维系人际关系的责任

“管理”上司

时间管理的五大秘诀

学习还必须持之以恒

附录彼得·德鲁克个人简介

参考文献

后记

李劲德这本《德鲁克谈管理》一书结合了我国企业界和国际国内新兴企业的一些案例，对德鲁克的思想进行了重新解读，也是对德鲁克管理案例的一个补充。其中又穿插了德鲁克原汁原味的话语，可以让你亲身感受到大师级人物的教诲。

　　《德鲁克谈管理》是关于德鲁克管理思想的一本枕边书；对于企业CEO（首席执行官）、总经理、职业经理人、部门主管等一些处于企业管理阶层的人来说，这本《德鲁克谈管理》又因中西结合的管理案例而使得德鲁克的思想更加生动、易读而不晦涩；本书中涉及企业在各个成长阶段将会面临的一些问题，对于初创业者和家族企业更是具有指导作用。这本书对于管理者来说是良药，但它又不仅仅只是管理者的书，对于如今多数的知识型员工的职业生涯规划也有着指导作用；由于本书中涉及了相当分量的自我管理和时间管理的内容，因此，亦可以作为企业培训员工的教材。

德鲁克凭其扎根于实践基础之上的30余部著作所带来的深远影响，奠定了他在现代管理学上的开创者地位，被世人尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。