如何做一名合格的班组长

第一章 兵头将尾，定位准确--合格班组长清楚自己的角色

1.班组长是兵头，也是将尾

2.班组长地位特殊角色重要

3.清楚班组长的权力和职责

4.明了班组长的使命和作用

5.精通班组长的日常岗位工作

6.具有班组长的威信

第二章 德才兼备，能力超群--合格班组长是班组团队的典范和标杆

1.合格班组长品德优秀人格高尚

2.合格班组长知识丰富才能超群

3.合格班组长性格完美乐观自信

4.合格班组长处事公平办事公正

5.合格班组长懂得幽默不怕压力

6.合格班组长情商高意志强

第三章 以身作则，严管厚爱--合格班组长是班组员工的良师和益友

1.以身作则，合格班组长是班组的带头人

2.真诚友爱，合格班组长是员工的贴心人

3.指挥全局，合格班组长是班组的统帅

4.善于激励，合格班组长是高明的领导

5.灵活沟通，合格班组长是班组协调的高手

6.因人而异，不同员工不同管理

第四章 主抓生产，紧盯现场--合格班组长管生产井井有条

1.生产是班组长的核心任务

2.做好班组计划，安排岗位和人员

3.召开高效班前会，作好生产准备

4.掌握现场管理内容，遵守现场管理原则

5.管控人员工位，快速切换生产

6.控制生产进度，把握生产速度

7.开展作业巡查，及时处理异常

8.严密管控现场物料，精心呵护现场设备

9.开展QCDS，实现现场综合管理

10.推行5S管理，改善现场作业环境

11.做好现场交接班工作，加强作业日报管理

第五章 精益求精，杜绝缺陷--合格班组长抓质量一丝不苟

1.严控质量是班组长的重要职责

2.精益求精提升班组产品质量

3.全力以赴改进班组生产质量

4.一丝不苟保证班组质量“零”缺?

5.全面发挥班组质量小组作用

第六章 有效安排，合理掌控--合格班组长促交期千方百计

1.严格执行班组生产计划

2.严密管理生产流水线

3.预防影响班组生产的短板

4.及时补救交货期的延误

5.防止班组生产的“窝工”现象

第七章 严防死守，永不放松--合格班组长保安全措施得力

1.班组长是班组安全防线的基石

2.从严制定和执行班组安全制度

3.切实抓好班组人身安全

4.尽力维护班组设备安全

5.全面保障班组生产安全

6.坚决防范班组事故

第八章 尽心尽力，当好助手--合格班组长辅上级全力以赴

1.坚决服从上级的命令

2.保证完成上级交待的任务

3.经常向上级请示和汇报

4.及时与上级沟通

5.婉转向上司提意见

6.巧妙处理与上司的矛盾

王明哲编著的《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术，不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍，而且对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期，也都作了细致的描述，《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》勾画出了一个合格班组长的工作剪影，为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板——想当一个合格的班组长，就?当这样去工作！

一个合格的班组长，就应按照这样的标准来严格要求自己，认认真真工作、尽心尽力履职、心甘情愿付出，千方百计、竭尽所能，把自己的工作做好做实做完美。抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期，样样精心，件件努力，这就是合格的班组长的真实写照。
王明哲编著的《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术，不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍?还对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期，也都作了细致的描述，勾画出了一个合格班组长的工作剪影，为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板。出版以来很多企业都选用这本书作为班组长的培训教材。