管理狼道

上篇 头狼的威慑力--管理者应具备的4种素质

第一章 身先士卒，率先垂范--管理者要具备头狼的带头精神

自律才能成为好榜样

喊破嗓子不如做出样子

主动承担责任

以身作则胜过一切说教

树立光辉的道德形象

影响力比权力更重要

以亲身经历说教

打铁先要自身硬

只说不练不如真抓实干

带头摆平棘手问题

一言九鼎，说到做到

第二章 威仪无双，魅力服众--管理者要具备头狼的个人威仪

一定要树立权威

提升自身的管理能力

端点“架子”更有威仪

拥有王者的威仪与霸气

有威信才能服人

决不姑息纵容员工

果断决策是树立权威的前提

保持距离才能树立权威

恩威并济，威严自立

恰当掌握和使用权力

杀一儆百永不过时

不动声色地控制下属

新官上任踢好头三脚

第三章 领导有方，组织得力--管理者要具备头狼的领导能力

最好的领导方法是行动

收服下属的领导法则

宽宏大量才是好领导

做事公正才能响当当

把员工的疾苦放心上

员工的利益高于一切

关键时刻为员工做主

善于利用员工的长处

对反对者绝不能手软

决不允许另立山头

掌握调节员工冲突的技巧

员工面前要坚决果断

第四章 沉着冷静，保持清醒--管理者要具备头狼的冷静头脑

掌握批评下属的原则

选择最合适的批评方法

选准批评的最佳时机和方式

学会控制自己的情绪

不要被消极的情绪左右

不抱怨，始终保持积极心态

将“不得意”变成“大得意”

时刻保持一颗归零心

再弱的对手也不能掉以轻心

保持冷静，认清生存环境

尽量做到喜怒不形于色

中篇 狼的团队精神--凝聚力量是最好的管理力

第五章 携手共进，紧密配合--把自己的团队打造成狼一样的战斗集体

团队作战，重视合作

彼此信任、协作才是硬道理

尽心尽责维护集体利益

“共赢”是合作的最终目的

默契配合，有序而不乱

让“独行狼”回到群里

将个体劣势化成集体优势

有“饭”大家一起“吃”

把团队利益放在首位

共同协作才能办大事

优秀的团队离不开优秀的人才

合作才能双赢

第六章 肃纪立纲，令行禁止--管理员工要实行狼一般的纪律

“制度化”的群狼战无不胜

用铁的纪律约束每一个成员

有令必行才能取得成效

恪守纪律，谋求发展

忠诚处世，提高凝聚力

制定一套好制度

好制度关键在于执行

没有规矩不成方圆

令出如山，决不妥协

懂得以大局为重

保证公正、公平

第七章 各司其职，各尽其责--培养员工具备狼一样的责任意识

勇于承担，负起团队责任

自我牺牲，团队利益第一

激发员工的主人翁意识

让员工参与企业决策和管理

自己的责任决不逃避

有勇气替别人担责

优秀人士必须具备敬业精神

用奉献精神处理工作事项

主动承担分外的工作

敢于承担生活的重量

多让员工分担责任

把合适的人放在合适的位置上

下篇 学习狼性文化--文化建设提升管理效率

第八章 勇于竞争，敢于拼搏--学习狼的竞争文化

培养员工的竞争意识

引导员工进行良性竞争

通过“鲶鱼效应”激励员工

只有竞争，才能脱颖而出

战斗是强者的天性

与狼共舞，必先为狼

不想当头狼的狼不是好狼

拥有敢于挑战第一的勇气和心态

全身心地投入到奋斗中

永不知足地开拓你的疆土

变“不可能”为“可能”

再强大的对手都不怕

第九章 速度至上，拒绝拖延--学习狼的效率文化

犹豫不决影响效率

优柔寡断效率低

抓住机会，决策要快

决策源自思考，更需要果断

盲目忙碌有害无益

建立顺畅的沟通渠道，信息共享

优化绩效成绩

审时度势，当机立断

信息就是财富和效率

排除干扰效率高

集中精力跑得快

速度是制胜的法宝

第十章 因势而为，勇于创新--学习狼的创新文化

创新要先行一步

培养下属的创新能力

敢于尝试，才能拥抱成功

风险中暗藏着难得的机遇

创新思维，适应时代变化

突破常规思维，争取主动

发挥好奇心的力量

善于抓住瞬间的灵感

创造思维才能创造奇迹

最大限度地挖掘潜意识

创新决定出路

另辟蹊径，才能走向成功

《管理狼道：管人用的118种方略》本诠释精妙的用人圣经，一部解读详尽的管理宝典。
在人类繁盛之前，狼已经是这个世界上分布较广的野生动物之一。它们历经千万年的生存竞争、优胜劣汰，不曾灭绝也未曾被驯服，高效的组织管理和团队协作是其无往不胜的最重要的因素。
在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多的人所关注，从“华为”到“联想”，在企业界，人们正在被一种称之为“狼道”的企业管理和运作模式所吸引。
基于此。笔者王建中隆重推出《管理狼道：管人用的118种方略》，愿此书能为管理者们参悟“狼道”起到参考作用，在拼搏的行程中助你们一臂之力！

《管理狼道：管人用人的118种方略超值珍藏》旨在为管理者提供一套行之有效的管理方法。
在《管理狼道：管人用的118种方略》中，我们结合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的经验和心得，辅以真实、生动的案例，帮助读者在最短的时间内学会如何具备头狼的威慑力，学习狼性文化，把员工打造成狼一样的战斗集体。相信读者如果了解了其中的精髓，管理就会简单化。