这样的干部辞职吧

前言

第一章 这样的部下辞职吧

◆请勿将一切都归罪于上司

◆询问“怎么办”的人

◆把“做不到”当口头禅的人

◆干部要注意处理方式

◆停滞不前的人

◆不善于联络的人

◆延迟报告坏消息的人

◆不懂基本规范的人

◆不善于表达的人

◆缺乏行动力的人

◆反应不迅速的人

第二章 给自己的部下打分吧

◆你心目中的严格度

◆自我处方

◆矫正部下缺点的策略

◆个别指导策略

第三章 知道为何不做

◆散文般的干部生涯

◆请勿当“隧道”干部

◆干部没什么了不起

◆“不犯大错”就可以了吗?

◆“知道，但做不到”

◆只要知道就满足的人

◆丧失实干能力的环境因素

◆即将退休的干部存在的问题

◆因考虑太多而放弃

◆“虎”课长变成“猫”部长

◆坚守信念，全力以赴

第四章 干部逃亡大法

◆干部所面临的挑战

◆先下手为强

◆请示型逃避大法

◆潜艇型逃避大法

◆虚张声势型逃避大法

◆沉默的艺术和辩解的艺术

◆不信任感的逐步攀升

◆永远的“逃避之旅”

◆抛弃满分主义

第五章 充分利用新的职位

◆突如其来的人生转折点

◆运气好的人和运气不好的人

◆即使反对调职

◆自我突破

◆某分店店长的话

◆前任的“馈赠”

◆关于干部业绩的评价

◆一个岗位，三项任务

◆切莫在赛河上垒石子

◆首先整理旧摊子

◆不能给后任埋下“定时炸弹”

第六章 没有职位也可以有影响力吗

◆干部应该营造良好的氛围

◆令人讨厌的领导

◆与地位无关的能力

◆患难与共

◆下属因为上司的看法而发生改变

◆你能够管理一个大集体吗

◆山中无老虎，猴子称霸王

◆失落的偶像

第七章 应把多少工作分给下属去做

第八章 如何改造各种各样的下属

第九章 造就少数精锐部队

第十章 如何应付不容易相处的人

第十一章 将所有经验都变为财富

第十二章 干部要制作年度计划

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。
　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。
　　当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，本书的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。