企业劳资纠纷化解对策

第一章 用工成本评估第一节 用人单位一、哪些用人单位适用《劳动合同法》二、非法用工单位和特殊用工单位的用人成本评估第二节 劳动者合法使用劳动者的用工成本评估第三节 用工方式一、当前用人单位用工方式上的主要问题和基本选择方略二、一般劳动关系下用人单位的用工成本评估三、特殊用工方式下用人单位的用工成本评估四、特殊工时工作制以及特殊工资支付制度环境下的用工成本评估五、非劳动关系下用人单位的用工成本评估六、小结第二章 规章制度第一节 规章制度的效力和主要种类一、规章制度的效力二、用人单位需要哪些最基本的人力资源管理制度第二节 规章制度的制定、修改和执行一、规章制度的制定和修改二、规章制度的执行第三章 劳动合同的订立第一节 劳动合同订立前的有关问题一、用人单位在招聘前应当考虑的一些与法律相关的问题二、招聘过程中的法律问题第二节 劳动合同的订立和相关问题一、劳动合同的签订形式和劳动关系的确认二、劳动合同的期限三、劳动合同的内容四、劳动合同的效力第四章 劳动合同的履行第一节 劳动合同的履行一、劳动合同的履行和变更二、工作时间三、休息休假四、薪酬管理五、绩效考核六、劳动者培训七、劳动者保护八、集体合同问题第二节 社会保险一、社会保险综合问题二、基本养老保险三、基本医疗保险四、工伤保险五、失业保险六、生育保险第五章 劳动合同的解除和终止第一节 劳动合同的解除和终止一、劳动合同解除的基本问题二、协商一致解除劳动合同三、劳动者通知解除劳动合同四、用人单位解除劳动合同五、劳动合同的终止第二节 劳动合同解除和终止的相关问题一、合法解除和终止劳动合同的经济补偿二、违法解除和终止劳动合同的有关问题三、劳动合同解除和终止的有关程序第六章 人力资源管理监督和劳动争议第一节 人力资源管理监督一、人力资源管理监督概述二、工会对于人力资源管理的监督三、劳动保障监察第二节 劳动争议一、劳动争议的概念二、劳动争议的协商和调解三、劳动争议仲裁四、劳动争议诉讼

　　资深人力资源管理法律顾问，259个风险点总结，为化解企业劳资纠纷提供全程策略指导，帮助企业实现精细化管理，结合实战案例分析，帮助管理者提高管理技巧和工作方法，构建和谐劳资关系。作者以《劳动合同法》为基本立足点，从各个方面对企业可能涉及的风险逐一解说，为企业指点迷津，使企业能够尽量规避劳动关系风险，减少企业损失，降低企业成本。 《企业劳资纠纷化解对策》共分六大章，从用工成本评估、规章制度、劳动合同的订立、劳动合同的履行、劳动合同的解除和终止、人力资源管理监督和劳动争议等六个方面对企业人力资源管理过程中的问题进行了风险提示和应对策略指导。《企业劳资纠纷化解对策》作者吴圣奎根据最新法律、法规、司法解释、规章及其他规范性文件，结合实战案例分析，从各个方面对企业员工管理可能涉及的风险逐一阐述，为企业提供防范与化解之道，使企业能够尽量避免劳资纠纷，减少企业损失，降低企业用工成本，构建和谐劳资关系。