服装精益生产实务

第一章　精益生产概述第一节　精益生产的概念与内涵一、 精益生产的诞生二、 精益生产的含义第二节　服装传统生产与精益生产的比较一、 服装传统生产方式二、 服装精益生产方式第三节　精益生产思想的延伸一、 精益生产与JIT二、 精益生产与质量管控三、 精益生产与现代IE第二章　服装精益生产的战略规划第一节　实施精益生产的总体布局一、 精益生产的实施条件二、 精益生产的总体实施过程三、 精益生产体系的规划第二节　精益生产的必备"软件"一、 "一把手"的推动二、 管理理念与制度的变革三、 组建IE部门四、 作业标准化五、 员工培训六、 制定合理的激励机制第三节　精益生产的必备"硬件"一、 总体生产布局的概念二、 工作环境的管理与改进三、 精益生产辅助信息系统第三章　服装精益生产的实施基础第一节　精益生产计划和过程管控一、 生产计划制定的基础二、 精益生产计划的制定三、 生产缓冲的设置四、 生产计划的管控第二节　作业研究与管理一、 工序分析二、 动作研究三、 时间研究第三节　成本控制方法一、 质量与成本管理的基本方法二、 服装产品的成本分析和计算三、 降低成本的应用基础四、 按成本要素降低成本的方法第四章　服装精益生产的改进方法第一节　生产均衡化和约束理论一、 生产线平衡二、 约束理论三、 基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化第二节　生产流水线的组织形式第三节　杜绝生产中的浪费第五章　服装精益生产的实施保障第一节　生产现场管理一、 目视管理二、 "看板"管理三、 现场巡查四、 "6S"管理第二节　全面质量管理一、 全面质量管理的基本观点二、 全面质量管理的实施方法三、 全面质量管理的工具四、 减少不良品的措施第三节　设备管理一、 设备管理概要二、 设备保养与维护三、 关于TPM设备管理第六章　服装企业推行精益生产的环境和事例分析第一节　服装精益生产环境分析一、 服装制造业国内环境二、 服装制造业国际环境三、 发展中国家服装制造业案例分析第二节　Z服装工厂生产流程优化的事例分析一、 Z工厂概况二、 Z工厂优化方案的设计与实施三、 后续改进第三节　J企业单件流程改进实施的事例分析一、 J企业概况二、 单件流程改进案例分析三、 单件流程初期改进结果四、 后续优化方案英文缩略词及相关术语索引参考文献后记

本书主要结合新形势下我国服装企业的发展现状与诉求，介绍服装精益生产的知识。文章条理清晰明了，涵盖内容丰富，另外本书内容采用详实的数据和简明的图表，注重阐述精益生产理论在服装企业的应用和案例解析，通俗易懂是一本可读性强、具有理论分析和实用价值的服装管理类专业书籍。全书共分六大部分：第一章概述精益生产概念和服装制造业发展现状；第二至第五章针对服装精益生产的战略规划、实施基础、改进方法和实施保障进行了理论结合实际的论述；第六章依据国内外服装制造业现状和多年实践研究经验，叙述成衣加工企业运用精益生产理论优化生产流程的实例。　　本书可作为服装工程专业学生或服装生产企业员工的实训教材，亦可作为服装管理和技术人员进行精益生产改革的参考资料。【作者简介】杨以雄 东华大学服装学院和管理学院教授、博士生导师，获国务院特殊津贴。每年主持多项产学研科研项目，指导硕、博研究生120余名，已毕业近百名。历年来主编和参编著作10余部