中国式领导力

作者简介

前言

第1章领导者、追随者和情境

三环图：领导者、追随者和情境三方面互动

第2章领导力是可以培育的

提升领导力的途径

第3章权力与影响力

权力

权力的来源

影响策略

用你的魅力感召人

第4章领导力和价值观

什么是“价值观”

价值观是怎样形成的

价值观分类

第5章领导的特质

人格

人格五要素模型

第6章领导的品格

品格的魅力

西点军校的领导力

一些领袖者的案例

第7章激励

激励的基础

怎么让猫吃辣椒：激励的策略

第8章群体与团队

团队

传统性格和团队协作

小游戏：双赢思维

第9章情境领导

情境

情境领导

国情和国际化领导

第10章领导与创新

领导与变革

变革的动力

领导与创新

领导与变革

附录A领导力的源泉

附录B领导力就是影响力

成功领袖的三个显著特点

成功领袖影响他人的三大原则

成功领袖的四大秘诀

附录C企业家精神和特质

企业家是梦想家

企业家是冒险家

企业家是偏执狂

企业家是创新者

附录D领导力的国际发展新趋势

为客户创造价值、降低成本的领导力

“扁平”世界里跨学科创新的领导力

超越利润目标、胸怀企业社会责任的领导力

成为全球化、国际化的领军人物

前言

2003年，北大国际MBA(BiMBA)曾与美国光辉国际做了一次中国企业领导离职调查。结果显示，我国企业高层主管平均倾向离职率高达52％。被调查人认为企业领导力的低下、职业发展平台的欠缺和企业文化的平庸是他们离职的首要原因。同年，在北大国际MBA做的另外一次领导力问卷调查表明，中国企业家与国际企业领导者在领导力上有着很大的差距。中国企业家同时存在消极防御型(逃避责任)和主动防御型(追逐权力)的领导风格，缺乏指引、激励、鼓舞、感染下属的国际化领导力。

在中国企业缺乏领军人物的同时，中国的商业社会也出现了信仰和信誉危机，过分强调厚黑、谋略学的企业比比皆是。《财富》杂志富豪榜也成为了新一代年轻人追逐的目标。

基于这些背景，我于2004年2月开始在北大中国经济研究中心双学位本科生中开辟了一门国际领导学的课程。这门课程基于以美国理查德.哈格斯教授等的《领导学》为基础的西方最新领导学理论结构，结合国内外实例，阐述了卓越国际领导力的定义、内涵、理论和实践，旨在提升中国大学生和工商管理硕士生对国际化领导力的认识，修身养性，矫正误区，提升自我，改善自身，让更多的大学毕业生、企业家、政治家早日修炼成有品格、有素质、有视野的领军人物。

在这400人左右的领导力课堂里，我试图对许多人都感兴趣的一些问题给出了自己的理解。比如领导力和领导的区别是什么？领导等于领导力吗？权力的概念又是什么？权力越大的人是不是越有领导力？为什么在中国近代史中我们看到很多政府和企业领导，尽管他们持有至高无上的权力，但是他们的领导行为对下属既没有产生影响力，也没有制造出追随者；而在和平或危机时期，一些平时很不起眼的小人物所做出的贡献对组织、对社会、对人类却会产生非常大的、持久的影响。

权力和领导力有本质的不同。权力可以通过法律赋予的行政手段让下属就范，但是不能改变下属的内在信仰和对生活的基本态度。领导力就是影响力，更是品格魅力。有效领导力影响下属的工作态度、人生价值观、信念和行为的改变。领导力不是通过权位形成，而是受到后天教育、经验、修炼、培养、熏陶而逐步形成的。领导力不同于权力，它要求领导者以价值为导向、高瞻远瞩、以身作则、身体力行，通过个人魅力、感召、文化和机制等精神和物质管理方式，指挥千军万马，所向披靡。

本书特别强调学习西点军校领导力培育的精神和价值观。2004年5月，北大国际MBA正式与美国西点军校建立了互访协议，使我们有机会每年带学生到西点军校观察、学习、感悟西点军校培育领导者的理念和方法。

21世纪的中国社会面临历史上前所未有的机遇和挑战。中国企业海外国际化的进程和纳入国际金融市场的速度，以及国内、国际企业之间的兼并，都要求中国企业家尽快地成熟起来，迅速提升自己的国际化领导力，增加企业在国际上的信誉。我希望此书的出版能够为广大中国学生、企业家、职业经理人和政府公务员提升自身的领导力做出一点儿贡献。

在此书的写作过程中，陆烁、范丽蓉、虞利琪、温荣辉等人在不同阶段提供了很多建议和帮助，北京蜜蜂文化传播有限公司和华章公司也为本书提供了全程专业的策划和出版服务，在此，我表示由衷的感谢。

杨壮

2008年2月1日于北京大学朗润园

　　本书阐述了全球化背景下中国传统领导力的发展与演变，记录了西点军校一北京大学新领导力课程的精彩全过程。本书致力于应用国外先进的管理思想、理论和方法，分析和解决中国经济转型时期各类企业面临的各种实际问题，培养既了解中国改革开放进程又熟悉跨国经营操作规范的高级管理人员，并帮助他们成长为有思想深度、有文化品味、负社会责任的企业家。本书适用于本科生、研究生、CEO、企业各级管理人员以及致力于企业管理的有志之士。　　领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面：　　思想家。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。　　专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。　　品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。对世人的爱心，等等。【作者简介】　　北京大学国际MBA(BiMBA)美方院长；北大中国经济研究中心兼职教授；美国福坦莫大学(Forldhumuniversity)商学院副院长、副教授。杨博士曾获哥伦比亚大学社会学硕士学位及工商管理博士学位，普林斯顿大学公共关系硕士学位，大学本科毕业于北京大学英语语言文学系。杨博士的主要教学及研究领域涉及管理学基础、人力资源管理和组织行为学，已在HarvardChinaReview、ComparativeEconomicandSocialSystems、JournalofIntei。nationalBusinessStudies等国内外知名学术杂志上发表论文多篇。