供应链实战话你知

书籍简介:

本书以供应链管理理论为主线，以生动的实战案例体现供应链的管理理念，分为运筹帷幄——规划篇和决胜千里——执行篇两个部分，不同于以往物流图书的理论加案例的叙述方式，而是融理论于实战中，让读者在轻松的阅读气氛中体会供应链的运作方式，可以在茶余饭后放松心情，同时也得到了实战的经验和阅读的乐趣。作者是有十几年供应链管理经验的业内专家，所用案例均为亲身体验和同业经验，很有借鉴学习价值，且善于写作，在著名管理网站畅享网的博客点击量居前。

作者介绍:

杨臻，供应链管理专业人士，17年供应链管理和采购管理方面的经验，在跨国公司和国内著名上市公司担任过较为重要的职务。重要职业经历包括：上海现代物流资讯（泛联供应链www.interscm.com）COO；宇通客车集团供应链总监；美国伟世遵{亚太区）供应链副总监；博科资讯供应链事业部总经理等。通晓供应链管理先进理念，富有包括战略采购、计划、物流以及供应商质量管理在内的全方位实战经验。主要业务专长包括：供应链战略规划、战略采购和供应商管理、精益供应链管理、信息化规划、项目管理、物流运作管理、国际贸易。 主要教育和培训背景：美国韦伯斯特大学MBA，南开大学经济学学士。 重要业绩： 为宇通客车建立和完善了整合的供应链管理组织构架。建立了完整的业务流程。通过实施精益供应链管理，建立和初步完善了协同计划体系、战略采购体系、整合产品研发与寻源体系。在计划和物流管理方面。实现VMI和milk—run管理，使得物料库存周转率大幅提高，供应可靠性显著提高，保证了客户订单完美执行率。在供应商管理方面执行APQP管理体系，使得供应商质量问题得到大幅度改善，采购成本持续下降。通过实施和领导VAVE项目，为公司节约采购成本数额可观。 领导伟世通亚太地区7个国家、20多个核心工厂的供应链战略管理，通过实施供应商本地化战略，为伟世通亚太区在中国的工厂和其他亚太工厂节约高额采购成本。领导建立了低成本国家供应商开发和物流管理的体系，有效支持了公司全球采购战略。通过2005—2006年的亚太区物流整合。节省国际物流运费以数百万美元计；将国际物流服务商的数量从原来的13家整合为4家，很大程度上提高了管理控制力和服务质量的标准化。 在博科资讯任职期间，先后领导实施了“中国石油天然气股份有限公司化工板块全国分销供应链信息化”、“玉柴机器物流网络设计和信息化”、“小糸车灯ERP实施”、“小松机械中国区分销和物流管理信息化”、“全州药业分销配送体系即全自动立体仓库信息化”等多个项目。

书籍目录:

内容摘要:

书籍规格:

书籍信息归属:

供应链实战话你知是中国铁道出版社于2011.4出版的中图分类号为 F252 的主题关于 供应链管理 的书籍。