现代生产管理学

第一篇 绪论

第一章 现代生产管理概述

第一节 现代生产管理基本概念

一、关于生产管理和运作管理

二、生产管理的研究对象

第二节 制造企业最基本的生产经营活动

一、制定经营方针和目标

二、技术活动

三、供应活动

四、加工制造活动

五、销售活动

六、财务活动

第三节 生产过程组织

一、生产过程的概念

二、生产过程的构成

三、生产过程的组织形式

第四节 生产系统的功能与结构

一、用户对产品的要求

二、企业经营战略对构造生产系统的影响

三、生产系统各项功能相互之间的影响

四、生产系统的构成要素

五、生产系统的功能、结构与两类要素的关系

第五节 生产类型

一、生产类型的分类标志

二、不同生产类型生产管理工作的特征

第六节 现代生产管理的特征

一、生产管理面临的挑战

二、现代生产管理的主要特征

思考题

第二章 生产管理的发展历史

第一节 泰勒的科学管理法

一、泰勒科学管理法产生的背景

二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容

三、泰勒的管理实践

第二节 福特的大量生产方式

第三节 通用汽车公司的生产管理方式

第四节 丰田生产方式

第五节 精益生产方式

第六节 结束语

思考题

第二篇 战略决策

第三章 现代企业发展战略

第一节 现代企业发展战略的新内涵

一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任

二、在管理理念上有了许多新的进展

三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的最重要的资源

四、经济全球化促使企业实施国际化经营

第二节 企业发展战略的作用

一、明确企业的长远发展方向和目标

二、抓住机遇、规避风险

三、确定工作重心、优化资源配置

第三节 企业发展战略的类型

一、按照战略目的分类

二、按照竞争态势分类

三、按照战略层次分类

第四节 企业发展战略管理

一、战略规划

二、战略实施

思考题

第四章 生产战略与绿色制造战略

第一节 绿色制造战略

一、绿色制造战略产生的背景

二、绿色制造战略的内涵

三、绿色制造的内容

第二节 生产战略

一、企业生产战略的传统内容

二、现代企业新世纪的生产战略

三、在企业内部管理上要采用生产经营一体化的管理体系

思考题

第三篇 生产系统的规划与设计

第五章 生产能力规划与计算

第一节 生产能力的概念

一、生产能力的定义

二、生产能力的种类

第二节 生产能力的计算

一、生产能力的计量单位

二、生产能力的计算

三、提高生产能力的途径

第三节 规模经济理论与生产能力规划

一、规模经济原理

二、能力规划决策

思考题

第六章 生产系统的合理布局

第一节 厂址选择

一、影响选址的因素

二、厂址选择的程序和方法

第二节 厂区合理布局

一、厂区布局的原则

二、厂区布局的影响因素

三、厂区平面布置的程序及方法

第三节 车间布置

一、机群式布置和生产线布置

二、生产线布置的几种方法

思考题

第七章 工作设计

第一节 工作设计的基本原理与方法

一、泰勒的管理思想及其方法

二、工作设计中的社会技术理论

三、工作设计中的行为理论

四、团队工作方式

第二节 工作环境设计

一、气候状况的分析与设计

二、照明的影响与照明设计

三、色彩对工作人员的影响

四、噪声的影响与控制

第三节 工作研究

一、工作研究的程序和内容

二、过程分析

三、动作研究

四、时间研究与工时定额

五、作业测量

思考题

第四篇 生产系统的运行管理

第八章 新产品研究与开发

第一节 企业的研究开发能力与自主创新

一、研究开发与自主创新在社会经济发展中的地位与作用

……

第九章 计划管理工作综述

第一节 企业计划体系

第二节 年度生产计划的编制

第三节 不同生产类型生产作业计划的特点

第四节 生产作业计划的期量标准

第五节 生产作业监控

思考题

第十章 产品生产进度计划

第一节 大量生产类型的产品生产进度计划

第二节 成批生产类型的产品生产进度计划

第三节 单件小批生产的产品生产进度计划

思考题

第十一章 零部件生产进度计划

第一节 mrp系统

第二节 jit计划系统

第三节 toc计划系统

思考题

第十二章 生产作业排序

第一节 作业排序的基本概念

第二节 流水型的排序问题

第三节 非流水型的排序问题

思考题

第十三章 物资供应与库存管理

第一节 物资供应工作综述

第二节 物资供应工作的组织和管理

第三节 库存控制系统的构成

第四节 确定型库存控制系统

第五节 随机型库存控制系统

思考题

第十四章 供应链管理

第一节 供应链管理产生的社会背景

第二节 什么是供应链管理

第三节 供应链设计与构建

第四节 可供借鉴的国际上的成功经验

第五节 建设绿色供应链

思考题

第十五章 项目管理

第一节 项目管理概述

第二节 项目生命周期各阶段的管理

第三节 可行性研究与经济评估

第四节 项目组织

第五节 项目的目标、范围与工作结构分解

第六节 项目进度管理

第七节 项目成本管理

思考题

第十六章 设备管理

第一节 设备管理综述

第二节 设备的前期管理

第三节 设备维护和修理的理论与技术

第四节 设备的使用及维修管理工作

第五节 设备的更新与改造

思考题

参考文献

鉴于我国经济社会发展的要求，本书第三版着重对第二版的第三、四、八、十四章做了全面的修订，删去了第二版中的第十四章物流管理和第十八章生产管理发展展望。修订后全书分为四篇十六章，书的体系结构保持不变。第一篇绪论、第二篇战略决策、第三篇生产系统的规划与设计、第四篇生产系统的运行管理。第三版在企业发展战略中充实了战略管理的内容。在第四章中增加了绿色制造战略和新世纪提出的几种新的生产战略；在第八章中提出了提高企业研发创新能力的措施和途径，强调企业要成为技术创新的主体，还充实了企业研制开发管理的内容，增加了绿色产品和绿色设计，并对产品设计的现代化方法和工具补充了新的内容；对第十四章做了较大的改动，充实了供应链的设计与构建和供应链物流配送系统的内容，最后还增加了一节“建设绿色供应链”。对其他各章也做了一些小的必要的修改。本书适合大专院校管理类各专业学生作为学习生产管理学的教材或主要参考书，也可以作为企业生产经营管理干部进修的重要参考读物。

经典的生产管理学教材，畅销多年不衰，课件齐全。