相人术

上篇察言观色相人有术

第1章一眼把人看透，观人识人须识心

观人看本质，由形入神为根本

不可不知的观骨识人贵贱法

刚柔相济把人看透

不可忽略的眼神中吐露的信息

神秘的古代混合识人术

第2章性格决定命运，不可不知的一些性格密码

由性格识人秉性

什么才是最理想的性格

认识12种偏才性格的特质

第3章注重第一印象，从外在形貌迅速形成初步认知

不同面相的人的性格特征

解读不同脸语背后的含义

隐藏在举止形态中的秘密

第4章脸颊他处藏丘壑，眉毛同样显露出人的内在信息

从眉毛到底能看到什么

了解眉毛的动态语言，更能把握好他人

第5章学会看到不能看的东西，读懂人的气色语言

气色，一个人状态的外在显现

气色的清与浊之间的区别

察言观色能读懂他人的内在

第6章交流用心不用嘴，从言谈中把握他人思维模式

不同的人在言谈时不尽相同

善辩的人大多是思维敏捷的人

所注重的并非全是交谈时的语言

学会观人言语方可品其人之理

第7章听人说话应听音，蕴涵在声色中的人之本色

声音同样有清浊之分

由声音相人时所瘦遵循的几个要点

解读蕴涵在声音中的人之本色

第8章明辨秋毫细思量，从固有情态去了解对方内在

情态，所指的究竟是什么

静态情态形式背后的人性

动态情态形式所包含的性格特点

最能显示人内心世界的是情绪

第9章性情决定爱好，爱好是个人性情的延伸

一个人的爱好是由其情怀所决定的

深藏在个人爱好中的性情

第10章从小处着手，细节往往表现出的是真实的一面

在工作细节中的个性表现

生活细节中的个性表现

第11章耳听为虚，眼见为实：把人放在不同环境进行考察

不同性格的人在不同环境中的反应

一个讲诚信的人在环境中会有哪些动作

学会从他人所处的环境中考察他人的心志

环境，鉴别人品的最佳场地

下篇顺势而为驭人有方

第12章化羊为狼，用适当的激励方式挖掘人的潜能

从了解下属的需求开始

在薪酬上做文章

予以信任比什么都重要

让部属参与到管理之中

记住，一种激励方式并不适合所有的人

第13章抓大放小，让有能力者成为自己的左膀右臂

给有能力者施展能力的舞台

以必要的策略保证授权的效应

千万不可认为授权就是将权力下放而已

确保授权有效的实用技巧

第14章适时晋升，下属才会觉得自己的选择没错

是人才就应将他放在合适的位置

让出色的员工表现的更为出色的最佳策略

要看到下属明天能做什么

以制度确保人人享有同等机会

第15章左右逢源，妥善化解内部矛盾冲突

不偏不倚，一视同仁

学会倾听才能有效解决下属的抱怨

深入下属之中，谣言不可信

面对下属冲突，解决方式因人而异

控制自我情绪，顾及下属感受

第16章树木成林，注重下属的个人成长

注重人才培育事业才能发展

寻找合适的人才培养之法

以有效的培训促进人才的成长

逼着学不如让他们自动去学

第17章留人留心，把真正的人才聚在自己身边

言出必行，做一个令下属信任的好领导

用愿景在下属心中植下希望的种子

一定要让下属有是在给自己做的感觉

没有什么比情感更能拴住人心

前言

用对十种方法，不如用对一个人。人是一切的根本，是事业成败的关键。一家企业的兴衰成败跟企业的领导如何用人，能否用准人、用对人有着莫大的关系。可以这么说：做好企业的关键在于如何用人，而企业之间的差距从根本上来说其实就是用人之间的差距。

确实如此，能否用准人、用对人对事业的兴衰起着决定性的作用。当我们在回顾以及追叙古今的一些历史时，便很容易得到一个共同的答案，那就是成功者他们之所以取得他人所不能取得的成就，创造他人所难以达到的事业的辉煌，并非是他们一个人努力的结果，而是在于他们能做到知人善用，将合适的人团结到自己的周围，并且将他们放在合适的位置上，使他们的能力得以最大的发挥，而共同努力的结果。

在古今中外历史上所发生的许多的事实已经向我们证明了这一点，并且告诉了我们，只有做到知人善用才能使事业兴旺，亦只有如此，领导者才能成为一名真正优秀的领导者。集观人用人智慧于一身，并被称为清朝中兴之臣的曾国藩就曾说过：用人之道，首在观人，次在鉴人，终在用人。容貌须观，德才须鉴，不辨必失，用人有道，失道致祸。

由此可见，在今天这个竞争日益激烈的社会环境中，企业要想得到更好的生存与发展，身为领导者则必须学会识人、用人、管人，并且用对人、管好人，而这一前提基础却在于识人，怎样去了解和认识一个人，发现其优缺点。这是一个领导者所必须掌握的核心技能，同样是领导者所领导的事业是否能够取得辉煌的基点。

《相人术》所讲述的就是这方面的内容。它吸取了曾国藩的《冰鉴》和在我国流传已久的相人秘术之书《辩经》的精髓，并且融合了当今时代的一些特点，从容貌、情态、言谈、气色、眉毛、声音、爱好等角度出发，阐述了不同的形态下人们的不同的性格特征以及应有的观察方法和技巧，让领导者能在此基础上由形人神，由表及里对部属、员工有一个较为清晰的了解，从而做到用准人、用对人，促进领导事业的发展。

《相人术》除了上述的内容之外，还总结了领导者在寻找到合适的人，用准人、用对人之后，如何去管理以及让这些人才将自身的能力发挥到最大限度，为领导者所领导的事业创造价值最大化的驭人的哲学艺术。

本书在编写过程中，笔者尽量回避了那些比较专业和不容易被理解的词语；在选用案例的时候，尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。

总之，《相人术》可以称得上一部领导者日常工作所必备的常备书籍。

编者

2008.11

　　在今天这个竞争日益激烈的社会环境中，企业要想得到更好的生存与发展，身为领导者则必须学会识人、用人、管人，并且用对人、管好人，而这一前提基础却在于识人，怎样去了解和认识一个人，发现其优缺点。这是一个领导者所必须掌握的核心技能，同样是领导者所领导的事业是否能够取得辉煌的基点。《相人术》所讲述的就是这方面的内容。它吸取了曾国藩的《冰鉴》和在我国流传已久的相人秘术之书《辩经》的精髓，并且融合了当今时代的一些特点，从容貌、情态、言谈、气色、眉毛、声音、爱好等角度出发，阐述了不同的形态下人们的不同的性格特征以及应有的观察方法和技巧，让领导者能在此基础上由形人神，由表及里对部属、员工有一个较为清晰的了解，从而做到用准人、用对人，促进领导事业的发展。　　人与人是不同的，德有高下，智有贤愚。你知道何为圣人，何为智者，何为英雄，何为豪杰，何为儒、法、术、道吗？知道了各类人等的确切定义，做人才能知道自己该做一个怎样的人，管人才能知道是在管些什么样的人。清朝末期儒学大家曾国藩结合他阅人无数的实践和两千多年的相术理论，总结出两句经典的相人总则：“端庄厚莺，谦卑含容足贵相；事有归着，心存济物是富相。”