ERP企业运作沙盘模拟教程

第一章 ERP理论概述

1.1 ERP的含义及发展

1.1.1 ERP的含义

1.1.2 ERP的核心思想

1.1.3 ERP的发展阶段

1.2 基本MRP

1.2.1 库存订货点理论

1.2.2 物料需求计划理论

1.3 闭环MRP

1.4 制造资源计划MRPⅡ

1.5 ERP的基本构成

1.5.1 财务管理模块

1.5.2 生产控制管理模块

1.5.3 物流管理

1.5.4 人力资源管理模块

第二章 ERP企业运作沙盘模拟简介

2.1 ERP企业运作沙盘模拟的基本认识

2.2 ERP企业运作沙盘模拟的起源与发展

2.2.1 ERP沙盘模拟的起源

2.2.2 ERP沙盘模拟的发展

2.3 ERP企业运作沙盘模拟的价值分析

2.3.1 多方位拓展知识体系

2.3.2 全面提高学员综合素质

2.3.3 实现从感性到理性的飞跃

第三章 ERP沙盘企业模拟概况

3.1 沙舟樟拟云作简介

3.2 模拟企业概况

3.2.1 模拟企业现状

3.2.2 组织架构

3.2.3 管理层角色职责

3.3 沙盘盘面简介

3.3.1 营销与策划中心

3.3.2 物流中心

3.3.3 生产中心

3.3.4 财务中心

3.4 ERP企业运作沙盘模拟课程设计

3.4.1 组织准备工作

3.4.2 基本情况描述

3.4.3 市场规则与企业运营规则

3.4.4 初始状态设定

3.4.5 企业经营竞争模拟

3.4.6 现场案例解析

3.4.7 教师的角色

3.5 沙盘模拟中涉及相关术语解释

3.5.1 所有者权益

3.5.2 现金流量表

3.5.3 纯利

3.5.4 资产负债表

3.5.5 利润留存率

3.5.6 资金贴现

3.5.7 ISO9000

3.5.8 ISO14000

3.5.9 折旧

第四章 EI心沙盘模拟运营规则

4.1 企业经营的本质

4.4.1 企业生存

4.4.2 企业盈利

4.2 基础版ERP企业运作沙盘模拟运营规则

4.2.1 模拟企业初始状况设定

4.2.2 投资规则

4.2.3 筹资规则

4.2.4 生产规则

4.2.5 原材料采购规则

4.2.6 广告投放与竞单规则

4.2.7 综合费用与税金规则

4.2.8 评分规则

4.3 创业版ERP企业运作沙盘模拟运营规则

4.3.1 创业版ERP企业运作沙盘模拟初始状态设定

4.3.2 运营规则

4.4 ERP企业运作沙盘模拟过程的注意事项

第五章 ERP沙盘企业模拟运作流程

5.1 企业运作流程介绍

5.1.1 年初工作

5.1.2 各季度日常经营工作

5.1.3 年末工作

5.1.4 期末（季末、年末）盘点

5.1.5 年末结账、编制报表

5.2 起始年运作

5.2.1 起始年设定

5.2.2 起始年运营过程

5.2.3 起始年财务报表的填写

5.3 第一年运作

5.4 第二年运作

5.5 第三年运作

5.6 第四年运作

5.7 第五年运作

5.8 第六年运作

5.9 创业版ERP沙盘模拟运作流程

第六章 企业运作实战策略

6.1 企业战略选择

6.1.1 企业战略的含义

6.1.2 企业战略的内容

6.1.3 五力模型分析

6.1.4 企业战略选择

6.1.5 战略调整

6.2 财务战略

6.2.1 财务战略概述

6.2.2 财务战略的职能类型

6.2.3 财务战略的综合类型

6.2.4 沙盘中的投资策略

6.2.5 沙盘中的筹资策略

6.3 市场营销战略

6.3.1 市场营销战略概述

6.3.2 市场营销的4P策略

6.3.3 模拟沙盘的市场分析

6.4 生产运作战略

6.4.1 生产运作战略概述

6.4.2 生产运作战略的主要内容

6.4.3 沙盘模拟中的产程安排

6.5 战略采购管理

6.5.1 战略采购管理概述

6.5.2 原材料库存

6.5.3 产品库存

6.6 人力资源与团队管理策略

6.6.1 人力资源战略的含义

6.6.2 人力资源战略目标与基本问题

6.6.3 人力资源战略的主要内容

6.6.4 人力资源战略的五个需求层次

6.6.5 团队管理战略

第七章 企业分析与评价

7.1 市场占有率分析

7.1.1 市场占有率概述

7.1.2 广告产出比分析

7.2 企业财务分析

7.2.1 费用比例分析

7.2.2 杜邦分析

7.2.3 企业财务分析

7.3 企业综合评价

7.3.1 企业决胜

7.3.2 平衡计分卡

第八章 企业经营分析报告

8.1 企业经营分析报告概述

8.1.1 经营分析报告的类型

8.1.2 经营分析报告的使用者和编制者

8.1.3 经营分析报告编制的基本要求

8.1.4 经营分析报告的分析方法

8.1.5 经营分析报告有助于管理者制定决策

8.2 企业各部分经营分析报告的编制

8.2.1 企业经营分析报告的编制

8.2.2 成本控制部门的经营分析报告

8.2.3 利润控制部门的经营分析报告

8.2.4 经营分析报告的发展趋势

第九章 ERP企业运作沙盘模拟总结

9.1 总结模拟运作管理的体验

9.1.1 总结的必要性和重要性

9.1.2 总结的内容

9.1.3 总结的分类方法

9.2 编写实训总结报告

9.2.1 总结报告的认识

9.2.2 总结报告的要求

9.2.3 总结报告的格式

9.2.4 总结报告的构成

参考文献

《ERP企业运作沙盘模拟教程/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材》是针对用友软件股份有限公司开发的“ERP企业运作沙盘模拟课程”的配套用书，其定位为高等院校经济管理类专业管理实训课程以及创业实训课程教材，也是企业中高级管理人员和相关人士开展企业运作沙盘演练的参考读物，教材层次清晰，内容简明，方便实用。