出版社:人民邮电出版社
年代:2007
定价:45.0
本书细化了商场超市的各岗位以及每一工作事项,并给出了具体的职责、制度、表格、流程和方案,是一本关于商场超市规范化管理的实务工具书。 全书对于商场超市的总经理办公室、拓展部、企管部、采购部、营运部、财务部、收银部、安保部、电脑部、工程部、行政部、人力资源部等部门的各项工作都给出了详细的工作模板,且职责与制度和表格相结合,流程与方案相结合,是商场超市进行规范化管理的工作手册和工具书。
第一章商场超市组织结构与责权
第二章总经理办公室规范化管理
第三章拓展部规范化管理
第四章企管部规范化管理
第五章采购部规范化管理
第六章营运部规范化管理
第七章收银部规范化管理
第八章财务部规范化管理
第九章安保部规范化管理
第十章客服部规范化管理
第十一章电脑部规范化管理
第十二章工程部规范化管理
第十三章行政部规范化管理
第十四章人力资源部规范化管理
本书共分为14个部分,在对商场超市整体组织结构、各部门权责进行介绍之后,对商场超市的总经理办公室、拓展部、企管部、采购部、营运部、收银部、财务部、安保部、客服部、电脑部、工程部、行政部、人力资源部等各部门各岗位的各项工作进行了系统的介绍,是商场超市进行规范化管理的工作手册和工具书。 本书细化了商场超市的各岗位以及每一工作事项,并给出了具体的职责、制度、表格、流程和方案,是一本关于商场超市规范化管理的实务工具书。 全书对于商场超市的总经理办公室、拓展部、企管部、采购部、营运部、财务部、收银部、安保部、电脑部、工程部、行政部、人力资源部等部门的各项工作都给出了详细的工作模板,且职责与制度和表格相结合,工作流程与方案相结合,是商场超市进行规范化管理的工作手册和工具书。 本书适用于各类商场超市的企业管理人员、一线工作人员、培训师、咨询顾问以及高校企业管理专业师生使用。