产品经理那些事儿

第一部分产品经理的基本功--售前支持和产品资料

1从程序员到产品经理

2什么是产品经理--产品部的第一次会议

3产品经理的基本功--产品文案的撰写

4产品经理的跨职能角色--产品部的第二次会议

5产品经理的演讲能力--金明的培训笔记一

PPT的准备

演讲的技巧

6产品经理的理论体系--金明的培训笔记二

产品生命周期

4P理论

4C理论

7产品经理的推力--销售支持

8销售管理--产品部的第三次会议

9产品包装盒的学问

10产品经理需要了解的广告知识

第二部分产品经理的必备技能--产品研发和市场调研

11研发管理--与研发部的会议

12关于产品定位

13展览会上的产品发布

14产品经理需要知道的工作方法--金明的培训笔记三

产品经理的工作习惯--七个好习惯

制定产品目标--SMART原则

产品过程中的执行方法--PDCA与5W3H

产品规划方法--波士顿矩阵与安索夫矩阵

产品分析基本功--SWOT分析

15产品销售培训

16产品经理的职业发展

17不同组织架构和商业模式下的产品经理

产品经理在不同商业模式公司里的职责要求

不同组织架构下产品经理的工作方式

18战略规划与务虚能力

19市场细分与需求调研

市场调研避免闭门造车

客户不能帮我们设计产品

市场细分是需求调研的前提

需求调研方法

20产品立项前的准备

调查问卷的设计

关于产品开发进度

21重新认识产品经理

重新定义产品形态

重新了解产品经理

第三部分产品经理的成功之路--营销和创新

22产品发布会

产品发布前的内部培训

发布会前的策划

NDA也是一种策略

Program驱动的市场营销

从媒体发布会到产品发布会

23借力--四两拨千斤

24再次认识产品管理

25关于商业模式

26关于团队合作

27产品总监那些事儿

组建产品团队

商业流程的梳理

WhyBuyFromMe

从项目中提炼产品

产品定价

28关于创新

商业模式的创新

产品营销计划

关于营销效果评估

第四部分产品经理的卓越追求--追随内心方向

29追随内心的勇气

30探索自由之路

第五部分一些有用的文档

附录A产品研发过程中的文档模板

市场分析报告模板

立项申请书模板

附录B技术规划文档模板

附录C市场营销实例

展会策划执行方案

借力社会营销的经典案例

附录D产品经理的情商培养

《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。《产品经理那些事儿》通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。
　　《产品经理那些事儿》适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读，也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为产品经理培训的参考书。

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