成功的商业分析师/项目经理

引言历史背景项目经理和业务分析师的交叉区域环境背景本书结构读者怎样从本书中获益第1章 项目经理和业务分析师在项目管理生命周期中的协同　历史观点　项目经理、业务分析师和项目　本章小结第2章 通用的双通道职位模型　双通道职位族　使用双通道职位模型　本章小结第3章 项目经理和业务分析师职位族　项目经理和业务分析师职位全景图　本章小结第4章 项目经理和业务分析师技能图谱　项目经理和业务分析师能力模型　选择一种评估方式　技能评估流程　职业生涯和专业发展规划　项目组合管理流程　本章小结第5章 项目全景图　Q3项目　Q4项目　项目全景图中的项目管理模型　本章小结第6章 将项目经理和业务分析师 集成到项目全景图中　项目经理与业务分析师整合的优势、劣势、挑战和机会　项目经理业务分析师在项目全景图中的映射　何时需要一位专家在同一个项目中同时承担项目管理　和业务分析的职责　本章小结第7章 PM/BA职业生涯和职业发展　PM/BA工作机会案例　职业发展规划的内容　PM/BA全景图的纵深观察　组织支持　PMO、业务分析卓越中心和业务分析实践社区　本章小结本书总结 行动呼吁　PM/BA培养体系　项目概要说明　行动呼吁附录A 项目管理全景图中PM/BA职位层级的技术/能力水平矩阵附录B 项目经理和业务分析师培训机构课程附录C PM/BA必修课程作者简介缩略语

　　本书重点回答了以下几个问题：项目在什么情况下需要一名商业分析师或一名项目经理，或者两者都需要？商业分析师与项目经理的技术／能力图谱是怎样的？项目中商业分析师和项目经理职责之间的界限是什么？什么样的条件和因素将决定一个人是否应该在同一个项目中承担商业分析师和项目经理的双重职责？商业分析师在敏捷项目或极限项目中具有什么作用？复杂的两面性：商业分析师和项目经理是否为同一个专业，只是根据具体情况显示不同的角色？　　本书以项目管理生命周期为主线，深入到项目中两个关键的项目领导角色：商业分析和项目经理师之间的交叉与协作领域，开发出了“双通道职业生涯”——BA/PM，来帮助他们发展，并基于项目特点为他们制定了恰当的领导力模型和技能配置；探讨了企业及高级管理层应在何种条件下应用这一职位来大幅度提升项目绩效、定义BA/PM的职位族和职业发展通道，以及了解这一职位所适用项目的概貌。《成功的商业分析师/项目经理复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》可以帮助企业有效提升管理高度复杂及不确定项目的能力。