员工招聘与选拔实务

1招聘与选拔

什么是招聘与选拔

招聘与选拔在企业发展中的地位与作用

新视角下的招聘与选拔

传统企业组织结构和系列变革

未来化的企业结构与人力资源管理

2运筹帷幄，准备招聘

因岗招聘与因人设岗

人力资源规划方案

人力资源供需平衡分析

招聘成本预算

招聘环境考察

职位说明书与求职申请表

编写招聘计划书

3多管齐下，网罗人才

外部招聘和内部选拔

怎样利用好猎头公司

校园招聘

如何进行网络招聘

做好现场招聘会

4组织招聘

甄选应聘材料

面试通知书

心理测试

职业适应性测试

建立胜任力模型

正确使用测评工具

选拔评价

5最有效的面试法

结构化面试

行为面试

能力面试与压力面试

怎样提高面试效果

面试常用技法与常用问题

6新人录用

新人录用决策

新员工信息管理

签订劳动合同

劳动合同终止与续约

小企业的薪酬管理如何进行

7新员工安置

新员工培训

妥善拟定入职方法

为新员工做好职业前景规划

人际关系处理

新员工绩效考核

8招聘后的工作评估

何为招聘评估

对招聘成效的评估

撰写评估报告

9招聘风险控制

招聘风险成因分析

招聘风险控制

家族式企业管理风险

如何避免人才跳槽

10招聘中常见的问题

影响招聘与选拔的因素

招聘与选拔工作中的误区

国内企业招聘中常见的问题及对策

前言

21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，即人才的招聘与选拔。之所以在同一个问题上产生对立的观点，归根结底，还是因为对招聘与选拔的认识不足。

那么什么是招聘？什么是选拔？顾名思义，招聘与选拔就是企业通过各种各样的渠道为自己找到合适的人才，并使之为我所用的过程。

现实中，虽然很多企业都或多或少对招聘与选拔的标准有所了解，但是在招聘与选拔的许多环节中仍然存在许多问题，致使企业的招聘与选拔工作常常一片混乱。曾经有统计数字显示，超过90％的企业经常为自己的招聘和选拔过程而发愁。

目前，很多企业在筛选人才的时候，无非就是笔试加面试，内容也千篇一律地围绕着学历、工作经历、职业规划等方面原地打转，极少涉及应聘者本身深层次素质。其实，正是这些被忽略的素质一直在决定着企业的绩效。

随着时代的不断发展，企业之间的竞争已经最终演变为员工素质的竞争。为了能够在与对手的角力中获胜，企业就必须通过人力资源获取竞争优势。但是，传统的人才获取模式因其耗费的人力物力较多、结果较难预测，显然已经不能完美适应于现代企业的构架。因此，新的人才获取模式呼之欲出。

人才的筛选过程实务性很强，仅靠有限的人力和简单的方法很难达到预期的效果。什么样的方案最贴合实际，最行之有效？怎样才能避免失误的出现？如何将招聘与选拔的工作进一步细化？

本书正是针对这些问题，从战略的角度审视招聘与选拔工作，重点突出新观念、新思路。内容从招聘与选拔工作的各个阶段出发，穿插经典的实例，详细讲解了怎样进行岗位分析，怎样发布招聘广告，如何进行选拔面试，怎样引导新员工人职等，并且分析了招聘与选拔过程中可能出现的各种错误和偏见，具有很强的实用性，是经营管理人员、人力资源部门经理、高校人力资源专业师生的优秀读物。

在这里我们对参与本书编写的成员：杨国辉、韩媛媛、王振伟、闫博、李忠良、赵静、李绍玲、李光亮、孙占领、呼建朝、张艾莉、杜延起、张萍、刘芳、刘俊义、张志勇表示感谢！

作者

2010年1月

　　人才的筛选过程实务性很强，仅靠有限的人力和简单的方法很难达到预期的效果。什么样的方案最贴合实际，最行之有效？怎样才能避免失误的出现？如何将招聘与选拔的工作进一步细化？　　本书正是针对这些问题，从战略的角度审视招聘与选拔工作，重点突出新观念、新思路。内容从招聘与选拔工作的各个阶段出发，穿插经典的实例，详细讲解了怎样进行岗位分析，怎样发布招聘广告，如何进行选拔面试，怎样引导新员工人职等，并且分析了招聘与选拔过程中可能出现的各种错误和偏见，具有很强的实用性，是经营管理人员、人力资源部门经理、高校人力资源专业师生的优秀读物。　　人员招聘与选拔是一项实务性很强的工作。仅有人力资源战略，缺少实施战略的合适人选和具体方法是无法达到预期效果的。如何实现人员招聘与选拔的目标，把招聘与选拔的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案：如何把招聘与选拔的各项工作加以细化；如何避免人员选拔中可能出现的个人偏好，诸如此类的问题本书将为您提供最佳的解决方案。