采购绩效测量与商业分析

前言

第一部分采购与供应管理中的绩效测量

绪论

第1章采购与供应职能部门的绩效测量

1．1绩效测量

1．2“增值”的概念

1．3典型的绩效测量指标

1．4测量库存和服务水平

第2章供应商绩效测量

2．1供应商绩效测量的关键指标

2．2改进绩效

2．3联合绩效系统

第3章采购人员绩效测量

3．1评估技术

3．2将采购者绩效和采购与供应管理的总目标联系起来

3．3分析培训需求

第二部分采购与供应中的商业分析

绪论

第4章融资渠道

4．1私营部门融资

4．2公共部门融资

第5章分析供应商数据

5．1经营损益表和资产负债表

5．2预算和现金流量

5．3比率法在供应商财务数据分析中的应用

5．4审核供应商绩效

第6章价格与成本

6．1成本要素

6．2标准成本核算和成本控制

6．3过程成本

6．4成本、毛利率和盈亏平衡分析

第7章资本货物采购

7．1资本货物采购概述

7．2评估

第8章采购分析中的统计方法

8．1描述统计学

8．2推断统计学

8．3预测

8．4质量控制中的统计方法

第9章案例分析和术语表

9．1案例分析

9．2术语表

练习参考答案

附录

附录一应试指导

附录二《采购绩效测量与商业分析》考试大纲

附录三CIPS采购与供应职业道德准则

　　本课程是中国采购与供应管理职业资格初级证书课程和英国CIPS采购与供应国际高级证书课程之一，又是高等教育自学考试采购与供应管理专业(专科段)的课程之一。该教材基于CIPS认证教材进行翻译和编写，引用了大量国际上的一些跨国公司的案例，学员在学习过程中应注意国际背景并结合我国的实际情况进行学习理解。　　产品和服务的采购与供应管理从来没有像今天这样变得如此重要。采购与供应管理不仅成为企业降低成本、获取更多利润的源泉，也是企业赢得竞争优势的重要保障。　　本书立足于实现采购与供应管理的目标，就如何实现目标进行绩效测量和监控，提出了有益的方法。绩效测量的结果不仅用于决定奖惩和工资的高低，更重要的是用于发现工作中的不足，以利于采购工作有的放矢地进行，使采购与供应管理工作不断得以改进。采购绩效测量作为整个目标管理过程的控制机制和工具，可谓重中之重。书中提供的思路和方法对于做好绩效测量和商业分析大有裨益。