家族企业治理模式转变研究

1 绪论／1

1.1 研究背景及意义／1

1.2 研究对象及内容／10

1.3 研究方法及本书的框架结构／15

1.4 基本概念／16

2 文献综述／25

2.1 企业治理模式研究综述／25

2.2 家族企业治理模式与公司绩效的研究综述／43

2.3 家族企业不同治理模式与公司绩效关系的研究综述／53

3 家族企业治理模式的理论基础／70

3.1 代理理论——利他行为的嵌入／71

3.2 信任理论／74

3.3 资源基础理论／80

3.4 交易成本理论／84

4 不同治理模式下股权结构的演变／92

4.1 家族控股股东及其形成／92

4.2 大股东的监督机制及影响因素／97

4.3 不同治理模式下大股东监督差异的理论分析／105

4.4 检验设计／114

4.5 检验结果及分析／118

4.6 案例分析／128

4.7 本章小结／133

5 不同治理模式下高管持股激励的演变／134

5.1 高管持股激励的形成机制／134

.5.2 I岳管持股激励效应／138

5.3 影响高管持股激励效应的因素／：143

5.4 不同治理模式下高管持股激励差异的分析／146

5.5 检验设计／151

5.6 检验结果及分析／153

5.7 案例分析／158

5.8 本章小结／163

6 不同治理模式下董事会结构的演变／165

6.1 董事会特征／166

6.2 董事会职能／171

6.3 家族企业董事会的形成／175

6.4 影响家族企业董事会构成的因素／181

6.5 不同治理模式下董事会职能的比较分析／186

6.6 检验设计／191

6.7 检验结果及分析／193

6.8 案例分析／198

6.9 本章小结／203

7 家族企业治理模式转变的对策／205

7.1 本书的主要研究结果及观点／205

7.2 政策性建议／208

参考文献／237

附录／253

20世纪末以来，民营经济凭借其在社会资源配置效率上的优势，在中国经济领域取得了重要的一席之地。作为社会主义市场经济主体之一，民营企业的发展是中国经济发展的重要推动力。经过从国民经济的“补充”到“重要组成部分”，从“限制、利用”再到“鼓励、支持和引导”，民营经济正日益成为促进国民经济发展的重要力量。

20世纪末以来，民营经济凭借其在社会资源配置效率上的优势，在中国经济领域取得了重要的一席之地。