价值领域

第1章 企业与价值领域：我们如何才能最大化价值创造与价值保持？第2章 行动时刻：金融，你好！冒险尝试第3章 企业成长、外部融资与首次公开发行股票：杰里领会了“只为我，不为你”的口号第4章 杰里向他的新股东问好：代理成本与公司治理第5章 为什么股东价值最大化失败了？价值是如何蒸发的？第6章 价值的来源：战略第7章 风险与价值：为什么杰里必须关注？第8章 我们的投资真正要花多少钱？——资本成本第9章 如何挑选好项目：项目选择标准第10章 经济利润第11章 业绩衡量：杰里陷入“字母缩写战役”第12章 一个使用股东价值的新的财务管理系统第13章 设计一个具有国际水平的资源配置系统第14章 净现值为负时该怎么做：项目选择的实物期权法第15章 综合资源配置：一个培训研讨会

第1章 企业与价值领域：我们如何才能最大化价值创造与价值保持？第2章 行动时刻：金融，你好！冒险尝试第3章 企业成长、外部融资与首次公开发行股票：杰里领会了“只为我，不为你”的口号第4章 杰里向他的新股东问好：代理成本与公司治理第5章 为什么股东价值最大化失败了？价值是如何蒸发的？第6章 价值的来源：战略第7章 风险与价值：为什么杰里必须关注？第8章 我们的投资真正要花多少钱？——资本成本第9章 如何挑选好项目：项目选择标准第10章 经济利润第11章 业绩衡量：杰里陷入“字母缩写战役”第12章 一个使用股东价值的新的财务管理系统第13章 设计一个具有国际水平的资源配置系统第14章 净现值为负时该怎么做：项目选择的实物期权法第15章 综合资源配置：一个培训研讨会第16章 杰里的新问题：如何利用投资组合的方法进行项目选择第17章 股利支出：杰里在考虑一项支付第18章 资本结构：杰里考虑应当使用多少负债第19章 公司收购第20章 非经常项目的资源配置第21章 关于收购后整合问题的讨论第22章 杰里与公司治理的角力第23章 杰里重新考虑高管薪酬第24章 创新与艰难时期企业的运营第25章 企业文化：整合所有资源索引

在《价值领域：创造和保持股东价值的经理人手册》（第三版）一书中，博奎斯特、米尔本和撒克教授通过悠闲的对话方式，让读者在复杂的公司财务管理世界漫步。 通常，通俗易懂是要以牺牲内容为代价的，但是，本书包括了凭直觉想象到的所有内容，包括诸如质量、实物期权等有细微差异的问题。作者运用一些主要的金融工具来解决实际问题，向人们展现了金融经济学的力量以及大师的风范。博奎斯特和撒克是非常优秀的金融学老师，米尔本尽管很年轻，但很有天分。这本书将证明一切！对于懵懵懂懂进入金融领域的新手以及面临日常财务问题的董事或者财务总监，本书是优秀的助手。

本书以一个假想的杰里柠檬饮品店，从战略的视角围绕价值领域全景式地为我们展现了企业一步步发展壮大，以及在发展过程中遇到的种种问题。资金从哪里来？外部融资会带来什么问题？如何识别和化解风险？如何进行绩效考核？如何建立一个高效的资源配置系统？如何培训和激励员工？如何创建一个完整的组织文化？如何在并购中快速成长？老板能否游离于公司治理之外？等等这些问题都能在本书找到最佳的答案。 本书的一个特色是语言通俗易懂，并将晦涩难懂的财务知识贯穿在一个简单故事的各个场景之中，让读者在轻松愉快的阅读中了解公司财务管理的核心概念和方法，最后变成一个精明的财务专家。