德鲁克的管理智慧

导论 历久弥新的德鲁克遗产

本书主要内容

总结

第一章 管理学作为人文学科

人文学科：历史传统

让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践

结论

第二章 政府、商业和市民社会：角色、关系和责任

政府的职责在于掌舵而不是划桨

综述

关键是责任

望望窗外，看清可以看清但是至今尚未被看清的趋势

第三章 领导知识工人：超越管控时代

知识工作是什么

领导知识工人所面临的挑战

领导力的历史性回顾

如何领导知识工人——随需所取的领导力类型

共享型领导力的科学论据

共享型领导力是万灵药吗

未来如何领导知识工作者

第四章 基于价值（观）的管理：企业社会责任遇见基于价值的管理

亚当·斯密、“看不见的手”和基于价值的管理

利益相关者视角

基于价值（观）的管理：基于价值的管理和利益相关者理论的结合

基于价值（观）的管理——证据

结论

第五章 德鲁克论公司治理

董事会：阴魂不散的恶棍

2002年美国的公司治理改革

董事会的职责

一般管理与公司治理

董事独立性与董事会独立性

新焦点：董事会的领导力

董事应该直接接触利益相关者吗

结论

第六章 企业目的

企业目的是什么

为什么以客户为中心的目的高于一切

利润扮演什么样的角色

目的和意义生成

目的和战略

目的和管理方式

领导力的责任

第七章 为何种目的之战略

目的

目标

战略

执行

结论

第八章 21世纪：社会组织的世纪

德鲁克和社会组织

我们所界定的社会组织

领导社会变革：社会组织的创新和企业家精神

创造社会组织的明天

第九章 经济环境、创新和行业动力

行业环境

国家环境

国际环境

结论

第十章 让非凡魅力见鬼去吧：为什么关联型领导力和品格很重要

非凡魅力与品格和绩效

地缘政治时代的终结和关联时代的兴起

关联时代面临的挑战：多样性和互相依存

将多样性和互相依存整合起来

真实和负责：关联型领导力的标志

新型马基雅维利主义：伦理学中的工具主义

通过关联来完成使命：成事风格汇总

衡量关联型领导力的信息库：个人视角、组织视角、情境视角和360度评估

领导力何为？解决严肃的人生问题

第十一章 知识工人的劳动生产率与自我管理实践

来自内部的劳动生产率

建立自我管理之实践

自我管理意味着管理好自己的神经系统

注意力是自我管理的基础

注意力、敏感性和系统化舍弃：为了改变，学会观察

德鲁克，伟大的解放者

第十二章 劳动力市场和人力资源：管理体力工人和知识工人

微观经济学的基本概念和劳动力市场的重要性

人力资源和管理的作用

用德鲁克的洞见来理解移民对美国劳动力市场的影响

结论

第十三章 彼得·德鲁克：人文主义经济学家

序言

彼得·德鲁克：早年时期

彼得·德鲁克：团体和政府

第十四章 德鲁克愿景及其根基：公司、经理人、市场和创新

德鲁克愿景的根基

德鲁克愿景

第十五章 德鲁克谈营销：请记住，顾客是企业之本

营销历史

德鲁克的营销观

德鲁克谈创新、企业绩效和社会福利

结论

第十六章 近距离审视养老金基金

美国投资市场

对养老金基金投资者的剖析

注释

参考资料

《德鲁克的管理智慧》由德鲁克生前最亲近的十八位门生通力合作，解读、丰富、发展并应用德鲁克不朽的管理思想和人生智慧。《德鲁克的管理智慧》中的各位商业思想者深入地分析了德鲁克对当今时代最关键问题的观点，覆盖了从营销、领导力、战略到公司治理的每一个商业领域，每一位撰写人都从一个独特的视角审视德氏智慧对于当今商业环境和企业经营的有益启示和不可替代的价值，进一步丰富和发展了德鲁克的管理思想和社会理想，为身处各种管理困境的企业经理人提供了新的思想动力。

《德鲁克的管理智慧》不啻为一个思想的大花园，展示了彼得·；德鲁克这位园艺大师精心培育的思想花果。正因为如此，这份文献是一个历久弥新、吐故纳新的有机整体。参与这个项目的所有人都深信德鲁克的哲学，该哲学强调我们作为知识工人、作为人要终生学习、不断发展。我们真诚地希望这些内容能够让人振奋、发人深省。当然，尽管我们这个项目建立在德鲁克思想的基础之上，但是这里所表达的各种观点全部是每一章的作者自己的观点——请理解，我们的研究一直处于不断完善之中。我们希望你能和我们一起探索，不论在生活中还是工作中都能够共创佳绩。