赚不赚钱靠店长

第一章 从管理迈向经营一、驴和马的故事启示二、管理型店长：帮老板打工三、经营型店长：为自己打工四、从“管理”到“经营”的提升五、经营型店长都干什么第二章 经营型店长的十大角色一、门店代表二、第一责任人三、决策的执行者四、矛盾的协调者五、经营管理的规划者六、日常工作的指挥者七、团队进步的激励者八、门店运营的控制者九、员工成长的教导者十、数据的分析者第三章 学会制订目标和计划一、提前制订目标计划二、目标制订的CQART原则三、目标制订要有可行性第四章 用流程和标准管理门店一、五个细节提升管理能力二、制订简单的标准化规则三、活用流程来管理四、提升管理流程执行力第五章 门店经营秘诀一、专卖店的优化管理二、门店运营管理自我诊断三、培养发现问题的能力四、学会如何“听”出问题五、学会如何“问”出问题六、查出问题存在的根源七、翻库存能解决什么问题第六章 打造优秀的团队一、你有几个“骨干员工”二、“短板”员工管理三、会教也是一种能力四、从“指示”到“授权”五、学会分析员工的真实意愿六、替员工承担责任第七章 做好时间规划一、你的时间为什么总是不够二、不要被紧急工作绑架三、以“终”为“始”抓重点四、专卖店时间管理四步走

一个真正优秀的店长，应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面，都是行家里手。《博瑞森管理丛书·赚不赚钱靠店长：从懂管理到会经营》将门店管理过程中的一系列问题及解决方案一一呈现在你面前，对你成为金牌店长具有系统、全面的指导意义。《博瑞森管理丛书·赚不赚钱靠店长：从懂管理到会经营》是一本注重专卖店的经营思路拓展，门店管理细节方面能力提升的指导书，能真正帮助服装家纺行业那些在经营和管理终端门店方面感到困惑的店长们，让他们通过阅读和思考来转变看问题的角度，并通过经营思维的拓展，实现自身能力的不断提升，进而提升终端门店的经营业绩。所以，无论是初级店长，还是已经有了一定管理和经营经验的店长，都能从《博瑞森管理丛书：赚不赚钱靠店长（从懂管理到会经营）》中获得一定的启发。