出版社:中国纺织出版社
年代:2009
定价:29.8
中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发,给中层领导提供一些参考。
上篇 左手执行力:成为上级领导的得力王牌 第一章 提高素质:做好承上启下的合格“中层” 学会给自己准确的定位 一定要彰显出精明强干的气质 打铁先要自身硬 要具备良好的职业道德 要处理好几个关键的问题 善于排解不良情绪 出色的“中层”必备良好的心理 第二章 于练果断:做执行的中坚 中层领导的执行力是管理成败的关键 “有令必行”是执行工作的通则 有效的打造执行力 善于协调是强化执行力的重要保障 分清轻重缓急是落实执行力的前提
上篇 左手执行力:成为上级领导的得力王牌 第一章 提高素质:做好承上启下的合格“中层” 学会给自己准确的定位 一定要彰显出精明强干的气质 打铁先要自身硬 要具备良好的职业道德 要处理好几个关键的问题 善于排解不良情绪 出色的“中层”必备良好的心理 第二章 于练果断:做执行的中坚 中层领导的执行力是管理成败的关键 “有令必行”是执行工作的通则 有效的打造执行力 善于协调是强化执行力的重要保障 分清轻重缓急是落实执行力的前提 第三章 准确理解:强化执行力 充分了解公司的各项预期目标 端正自己的心态,认同企业的价值观 保持顺畅的沟通,领会上级的意图 第四章 统御有方:目标管理执行 树立全局观念的意识 制定目标并细化目标 执行目标的方法 目标执行的准备工作 协助下属执行目标 确保目标管理的执行 第五章 自信者强:良好的执行离不开信心和决心 胜利永属于自信者 管理不能没有信念 执行永远不需要借口 决断也是一种勇气 在困难面前勇于担当……下篇:右手领导力:掌控管理局面的坚实底牌
中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发,给中层领导提供一些参考。
书籍详细信息 | |||
书名 | 左手执行力 右手领导力站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 29.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |