东西方领导者行为分析

第一章领导的本质与领导角色

一、领导与领导者的概念

(一)领导的定义

(二)人本主义组织心理学家所谓的“领导就是伙伴”的涵义

(三)邓小平：“领导就是服务。”

(四)领导者的概念

(五)不同层次、不同类别领导的职责

(六)当领导的快乐与苦恼(satisfactionsandfrustrations)

二、中国社会中官本位的表现与源流

(一)官本位的表现

(二)官本位产生的土壤

三、领导体制的发展

(一)西方领导体制发展的一般脉络

(二)我国家长式领导的特点及相关研究

第二章东西方有效领导者的特质暨人格障碍研究

一、有效领导者的特质

(一)有效领导特质的哲学、历史学等非实证性研究溯源

(二)有效领导特质的统计与心理测验分析

(三)心理学家关于有效领导的一般人格特征的研究

(四)与工作相关的有效领导者人格特征的研究

二、中国领导者的人格特征研究

(一)我国古代关于领导者特征的一般论述

(二)中国领导者人格特征的研究及其一般特质的表述

(三)中国领导者内隐人格特征的研究

(四)中国领导者“大五”人格特征的研究

(五)东西方领导者的人格问题研究

三、领导者腐败行为的心理分析

(一)领导者腐败的一般概念

(二)“腐”则败，不“腐”也难滋生腐败的心理学分析

第三章领导者的动机、认知能力与性别等生理因素

一、有效领导者的动机

(一)领导者的权力动机

(二)领导者的内驱力与成就动机

(三)领导者的社会动机

(四)领导者的工作伦理与坚忍

(五)领导者常见的个人动机与缺陷动机

二、领导者的认知能力

(一)了解工作性质(KnowledgeoftheBusiness)

(二)领导者的创造性(Creativitv)

(三)洞悉人性与世故(InsightintoPeopleandSituations)

(四)领导者必须有高瞻远瞩的能力(Farsightedness)

(五)对经验开放(OpennesstoExperieuce)

三、领导者的性别差异研究

(一)性别歧视：“玻璃天花板效应”

(二)女性领导者遭遇“玻璃天花板”的原因探究

(三)女性领导者的“优越论”

(四)男女领导者的人格特质差异研究

(五)领导职业的规划：自知之明与扬长避短

四、年龄、身体特征对于领导者心理的影响

(一)年龄、年龄结构以及关于领导干部的年龄歧视

(二)领导干部的精力

(三)身高、容貌与领导干部的选拔

第四章西方领导者的魅力、中国领导者的威信及儒雅风度

一、领导者魅力的一般含义

(一)领导魅力的定义

(二)领导魅力的来源

(三)权力距离与领导魅力

(四)权力距离与领导魅力的常规化

二、魅力型领导的管理风格、类型及阴暗面的反思

(一)魅力型领导的管理风格

(二)魅力型领导应该注重促进组织变革

(三)领导魅力的类别

(四)魅力型领导的形象以及与下属的沟通

(五)魅力型领导的破坏力以及对魅力型领导有效性的质疑

(六)魅力型领导的操作性概念讨论与训练

三、中国领导者的威信塑造

(一)威信的涵义

(二)领导威信与下属的水平距、感情距的关系

(三)中国领导者树立威信的核心依据：德、势、信

(四)巴纳德的“权威接受论”的启示

(五)中国领导者树立威信的实用思考与训练

四、“儒雅”中国领导魅力的别解

(一)“儒雅”的涵义

(二)儒商：中国企业中“儒雅”领导的风度

(三)“儒”与“商”：不共戴天的对立吴晓波观点的述评

(四)“儒雅”领导中国领导者魅力的依据

第五章有效领导者的行为及领导风格

一、有效领导者行为的经典研究

(一)俄亥俄州立大学的“二维结构理论”

(二)密歇根大学对领导行为和态度的初创研究

(三)管理方格理论

(四)Reddin的三维结构理论

二、关于领导风格的经典研究

(一)Lewin关于领导风格的研究

(二)领导行为连续带理论

(三)企业家领导风格及私营企业家的行为风格

三、中国领导者的领导行为

(一)俞文钊关于中国领导者有效领导行为的研究

(二)凌文辁关于中国领导行为的CPM模式

(三)我国领导者的工作作风问题

(四)我国官场中泛滥成灾的应酬风气

第六章领导者权变管理理论及领导权力与权术

一、领导者权变管理的一般概念

(一)领导者权变管理的理论概述

(二)西方学者关于领导权变的模式研究

(三)中国思想家关于领导权变的思想研究

二、领导者的权力

(一)领导权力的一般概念

(二)领导者的权力与领导权力测量

三、领导权术、权谋

(一)马基雅维里《君主论》中的权术思想

(二)韩非等法家的权术管理思想

(三)领导者的流氓式权术伎俩

第七章领导者的影响与沟通策略

一、柔性管理中对领导者的要求

(一)柔性领导与刚性领导的比较

(二)柔性领导趋势下的领导方式变革

(三)柔性领导的哲学：从关心效率到关心和谐，从

关心公正到注重宽容

二、领导者的影响与沟通策略

(一)领导者的影响策略

(二)领导者与人沟通的一般概念

(三)“耳聪目明”古人对为官者的基本要求

(四)激励领导者沟通的中心任务

三、组织承诺与冲突管理

(一)激励的核心目标建立员工的组织承诺

(二)冲突的管理与问题的解决

(三)领导者对于下属的约束策略

四、领导者主持会议的策略与技巧

(一)会议的一般概念

(二)中国领导者存在的“会而不议”的问题

(三)领导者主持会议的策略与技巧

第八章领导者的决策与授权

一、决策与决策者

(一)决策与决策者的一般概念

(二)决策类型与决策过程

二、领导者授权的一般概念

(一)授权的含义与意义

(二)领导者向下授权时的常见障碍

三、领导者的授权策略与权谋

(一)领导者的授权策略

(二)领导者的授权权谋

后记