出版社:经济管理出版社
年代:2011
定价:21.0
《如何成为更好的领导者》实战性的著作有助于你发展和改善这些技能,提升你的管理潜力。它便于理解和遵循,涵盖了领导的所有方面,包括:学习这一关键需要、做出正确的选择、激励和发展你的员工、应对变化。有效地领导是经理工作的关键,它要求拥有激励和发展员工、团队构建和变化管理这样一些技能。
1 理解有效领导者的涵义
我们的工作角色是什么?
构成有效领导者的要素是什么?
2 灵活性和选择性的最大化
树立正确的态度
你的领导定位是什么?
你的领导风格是什么?
3 消除认识差距
真实的故事
认识差距是如何产生的?
4 激励员工
在工作场所中激励你的是什么?
我们需要的是什么?
关键的激励策略
5 有效的询问
提出正确的问题
对交谈进行分析
如何有效的询问?
6 积极的聆听
聆听为什么是困难的?
如何辨别无效的聆听?
如何成为更好的聆听者?
7 开发创造性
“为何不?”与“如何?”
小组发现技术(GDT)
“为何?”/“为何?”
“如何?”/“如何?”
“何物?”/“如何?”
……
《如何成为更好的领导者》从这样一个起点开始:理解成为一个有效的领导者所必须具备的东西是什么。为了实现这一目标,我们的论述从工作背景中的领导开始,首先思考领导者在工作中履行的角色,以及领导角色的适当性和重要性。然后思考我们在领导下属时曾经表现出来的有效或低效,甚至无效的领导经历。
(英) 多尔蒂 (Doherty,C.) , (英) 汤普森 (Thompson,J.) , 著
(英) 怀特, 著
(美) 沃伦·本尼斯, 著
(美) 温伯格 (Weinberg,G.M.) , 著
(英) 阿代尔, 著
(美) 帕帕 (Papp,E.) , 著
(美) 罗思韦 (Rothwell,W.J.) , (美) 齐 (Chee,P.) , 著
(美) 沃伦·本尼斯, (美) 伯特·纳努斯, 著
黄晓白, 著