执行如何才有效

前言

第一章 企业管理之困1

什么是执行力3

高管团队七宗罪9

企业老板七宗罪14

中层干部七大痛19

企业执行力十大错24

企业执行力困局破解之道27

第二章 高效能管理者的自我提升之道29

高效能管理者的七个关键32

乔布斯的故事：

爱你所做的事情，这是做伟大工作的唯一办法33

刘总的故事：

如果三十天不能达到你的要求，我就死在这里36

“会议室严禁吸烟”的故事：

管理者，不要做特殊人物39

“向小平同志学习”，不吃老本、再建新功42

端正心态、学习成长44

不要“一竿子插到底”47

做“敢于承担”的表率50

第三章 打造强大的个人体系55

打造强大的个人体系，从了解你的员工开始57

打造强大的个人体系的八大秘密武器60

三级跳的故事：关爱你的员工61

激发爱与理想，唤醒麻木的心灵66

成功故事会：

寻找永远的感动，每个人都需要动力加油站70

锁定责任，这都是你自己的事情78

目标计划管理：只有锁定结果，才能锁定责任84

系统思维训练：管理工作需要科学态度与系统性思维90

“稍息、立正、敬礼”，自觉服从和模范执行，

从基础行为规范化人手96

第四章 打造强大的管控体系99

打造强大的管控体系的四大关键举措10l

从层层强化结果定义开始103

让每个管理者都学会要事管控和定期质询115

管理者必须学会制度管理124

管理者要善用即时激励135

第五章 打造强大的执行文化141

“意识文化”和“潜意识文化”143

为什么企业需要打造强大的执行文化144

企业“意识执行文化”建立146

企业“潜意识执行文化”现状盘点149

从潜意识到意识，从理念到行动153

第六章 建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制165

一分钱与三分钱的故事167

财散人聚与财聚人散176

建立有效的高层人才退出机制183

尾声自动自发的执行187

《执行如何才有效：管理者不可不防的十个错误》是从企业管理者的常见困惑人手，辅之以详实的企业咨询案例，从十个方面深入剖析企业执行不力的根源，帮助管理者突破旧有思维惯性，重新思考如何构建个人和团队执行力。对于企业中高层管理者有效提高自身的执行力，有效提升所辖团队的执行力，具有很好的指导意义。

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