中国公司治理教程

前言

第一章 现代公司

引例华谊兄弟传媒股份有限公司

第一节 企业与公司

第二节 现代公司的组织结构

第三节 公司在社会中的角色——企业公民

第四节 中国国有企业的改革与发展

本章小结

案例分析强生公司

第二章 公司治理的基本原理

引例安然事件：关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案

第一节 公司治理理论的提出

第二节 公司治理的概念

第三节 公司治理的框架体系

第四节 公司治理的原则与评价

第五节 中国上市公司治理的现状

本章小结

案例分析猴王集团的破产与ST猴王股份的困境

第三章 职业经理人

引例新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病

第一节 职业经理人概述

第二节 职业经理人的选聘

第三节 职业经理人的绩效评价

第四节 职业经理人的薪酬激励

第五节 中国上市公司高管激励现状分析

本章小结

案例分析万科欲吃螃蟹：4.85亿激励高管

第四章 股东与股东会

引例控股股东掏空上市公司：“猴王”变空壳

第一节 股东与股东权益

第二节 股东大会的基本形式及其运作机制

第三节 股权结构与公司治理

第四节 大股东治理机制

第五节 机构投资者参与公司治理

本章小结

案例分析作家周梅森的股东积极主义精神

第五章 董事与董事会

引例宝钢集团：央企第一家董事会浮出水面

第一节 董事会的职能

第二节 董事会的结构与规模

第三节 董事会运作

第四节 董事制度及权利与义务

第五节 董事会的战略参与

第六节 CEO体制

本章小结

案例分析惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退

第六章 独立董事制度

引例杭州汽轮机股份有限公司独立董事述职报告

第一节 独立董事制度概述

第二节 独立董事的选聘机制

第三节 独立董事的权利与义务

第四节 独立董事的激励与约束机制

第五节 加强我国独立董事制度的建设

本章小结

案例分析“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

第七章 我国的监事会制度

引例上海良友（集团）公司监事会：针对性、有效性和监督能力

……

第八章 企业集团治理

第九章 外部治理机制

第十章 公司治理模式

公司治理作为一个领域进入人们的视野虽然是在20世纪80年代初，但在我国大约是20年前。今天，无论从我国企业改革的实践，还是从学术界对它的研究表明，我国已进入了公司治理的新阶段。
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