创新管理与新产品开发

第一部分 创新管理

第1章 创新管理概述

创新的重要性

创新的研究

近代和当代的研究

在组织的背景中对创新进行审视的必要性

创新过程中的个体

定义和词汇的问题

创业

设计

创新和发明

成功的和不成功的创新

不同类型的创新

技术和科学

创新的流行观点

创新的模式

好的运气

线性模式

耦合模式

结构创新

互动模式

创新生命周期和主导设计

开放式创新和对知识分享和交换的需求（网络模式）

非连续创新——阶段变化

把创新作为管理过程

创新管理的框架

新的技巧

创新和新产品开发

第2章 创新的经济分析和市场采纳

大环境中的创新

国家的角色和国家创新系统

国家如何促进创新

美国和日本两国的创新培育

适合的经营环境是创新的关键

创新的周期和增长：历史回顾

在“后发工业化”国家中培育创新

25个欧盟国家中的创新

提升欧盟的创新绩效

他们在改变这个时代：节俭式创新给新兴市场中的企业指明了未来的道路

创新和市场

创新和市场愿景

创新性新产品和消费模式

促进创新的营销观点

领先用户

创新扩散理论

采用新产品并拥抱变化

市场采纳理论

第3章 管理企业中的创新

组织与创新

创新管理的困境

……

第二部分 技术和知识管理

第三部分 新产品开发

《创新管理与新产品开发（第5版）》分为创新管理、技术和知识管理与新产品开发三大部分，共十六章。《创新管理与新产品开发（第5版）》整体性和逻辑性都非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。它从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术创新和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导价值。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，覆盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。本书第5版对第4版中的案例做了大量的更新和更换：结合当前世界经济的发展和新型高科技企业的崛起，选用了更具有代表性的产品和企业的案例，更有助于读者对创新管理和新产品开发理论的理解。