去美国并购

前言：中国正处于经济的转折点

序：并购——中国公司迈向国际化发展之道

为什么并购

通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司

通过反复并购，公司可以达到成倍的成长

如何找准并购时机

并购的优缺点

2012～2013年——公司并购的理想时机

为什么应该现在并购

2012年全球商业前景

全球市场并购展望

去美国并购的优势

展望中国——2012年及未来

2012年及未来寻找并购机会的主要原因

中国公司应去海外并购

并购动机与目标

机会型

互补型

融资型

投资型

并购种类

横向并购

纵向并购

混合并购

杠杆并购

并购策略

目标策略

……

并购过程和步骤

并购的实施

并购后的整合

中国公司去海外并购需要的准备

去美国并购投资的利弊

并购难点——整合、文化适应及全球管理

经典案例

后记

从20世纪80年代开始，全球化进程为大型新兴经济体的崛起作出了巨大的贡献。未来十年，中国将会带领那些新兴的经济体建立起跨国公司。然而，中国的跨国公司与来自欧洲、美国和日本的跨国公司不同，后者崛起于一个相对缺少竞争的全球化环境，而前者不得不在一个日益全球化、资本密集型和不断创新的环境里竞争。
　　目前，大多数起源于中国国内的公司，并不具有集中的资本，均处于创新能力建设的过程中。在未来十年，这一全球化的版图将发生显著变化。中国市场具有超过目前所有市场经济体的潜力，根基于巨大的国内市场，中国企业的努力已经证明，其特有的持久力和努力耕耘必将使得中国企业有能力在无情的、不断增长的成本环境中发展。同时，还要将目光放得更远，看到全球发展的趋势并积极参与到并购浪潮中。