“管理力”密码

第一章 正面引导管理

正面思维管理

正面关注管理

正面目标管理

正面典型管理

正面预测管理

正面预防管理

正面联想管理

正面氛围管理

第二章 逆向启发管理

方位逆向管理

角度逆向管理

数量逆向管理

属性逆向管理

因果逆向管理

心理逆向管理

工作逆向管理

决策逆向管理

奖励逆向管理

缺点逆向管理

问题逆向管理

议事逆向管理

用人逆向管理

第三章 多元思维管理

“劳臣法”与“劳君法”思维管理

“单面性”与“双面性”思维管理

“得寸进尺”与“由尺得寸”思维管理

“情绪说服”与“理性说服”思维管理

“攻眼”与“攻心”思维管理

“量变”与“质变”思维管理

“用情”与“用威”思维管理

“偶然性”与“必然性”思维管理

“利他”与“利己”思维管理

“显能”与“潜能”思维管理

“尺有所短”与“寸有所长”思维管理

“用德”与“用能”思维管理

“二维”思维管理

中西合璧思维管理

“正、反、合”思维管理

第四章 正激励管理

使命激励管理

目的激励管理

目标激励管理

信任激励管理

……

第五章 负激励管理

第六章 “疏导性”思维管理

第七章 人性化管理

第八章 企业文化管理

第九章 “效应”管理

第十章 企业经营、服务管理

第十一章 管理禁忌

第十二章 自我管理

《“管理力”密码》通过对我们所熟悉、所认可的最优秀管理者的管理理论和管理实践的筛选和过滤（大量采自权威性报纸杂志的可信性资料），以及编著者本人近40年的管理实践，形成了《“管理力”密码》所称谓的“管理力密码”。“管理力密码”既重理论探讨，更重实际运用；既重传统管理经验的发掘，更重现代管理经验的总结；既重汲取国外管理科学成果，更重研究中国企业的管理现状；既重宏观全局管理工作研究。更重微观局部特别是中下层管理工作研究。然而，这些还不足以突出“管理力密码”的最大特点（或称最大亮点），其最大特点（或称最大亮点）是：以精辟的案例、故事、实验、典故等引人人胜，引人人思，引人悟理。通篇不讲大道理，但理在案中、理在事中、理在文中、理在启示中。因此，《“管理力”密码》最大的亮点就是实用性。《“管理力”密码》共十二章，清晰地展示了管理的科学法则和艺术要素。通过对“管理力密码”的解读，我们可以更清楚地了解是什么铸造了卓越的管理者。