“民企二代”接班正值现在进行时

广东：“民企二代”接班游刃有余

巾帼挂帅“玩品牌”

伟雄集团有限公司总裁林超群

文化不高的父亲看重品牌

女儿才是企业的“当家人”

三大品牌出尽盛世风头

科技与全球共享

格兰仕集团执行总裁梁昭贤

伟大，在于创造

倡导“牵引式管理”

提升核心竞争力

亚洲最富有的女人

——碧桂园集团执行董事杨惠妍

13岁“旁听”董事会

上市诞生“女首富”

父女善举受赞誉

福建：“民企二代”接班敬业实干

接班创业 脚踏实地

一安踏（中国）有限公司总裁丁志忠

获得企业的主导权

聘请孔令辉作品牌代言人

“安踏”瞄准了标杆

没有刻意培养的接班人

——匹克集团有限公司总经理许志华

“匹克”一度由盛而衰

接班，履行长予的责任

使“匹克”突出重围

出江人海的劲霸

——劲霸男装股份有限公司董事长洪忠信

“我七岁就学摆地摊了”

从“产品”转向“品牌”

专心做茄克成泉州服装行业纳税状元，劲霸欲打造

“世界茄克第一品牌”

晋江，只是一个里程碑

浙江：“民企二代”接班名声大振

“常青树”下的后来人

——万向集团公司总裁鲁伟鼎

“老鲁”与“小鲁”的故事

海外战略的大手笔

上市进军金融领域

……

上海：“民企二代”接班转变观念

江苏：“民企二代”接班创新超越

山东：“民企二代”接班准备充分

四川：“民企二代”接班思维新颖

河南：“民企二代”接班从富到贵

陕西：“民企二代”接班胆大心细

辽宁：“民企二代”接班相得益彰

《历练》、《第二桶金》和《接力与超越》三本书是系统研究“民企二代”群体的系列书。中国民营企业中家族式经营的企业占95%以上，且经过30多年的发展，其第一代创业者已接近或达到退休的年龄，都不可避免地面临着新老传承和管理创新等共同的难题。“民企二代”接班入，从父辈那里不仅接过了物质财富，也继承了为人处世的成功经验，但同样会遇到困难；他们的历练需要过程，掘取“第二桶金”需要代价，接力与超越需要历练。