出版社:中国纺织出版社
年代:2012
定价:36.8
想成为一名合格的领导干部,就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩,但一定要懂得如何调配手下的员工,让他们在适合的岗位发挥自己的潜能。本书针对初学管理者编写,从管理的基础开始,让读者能系统的了解管理学的必要。简洁的笔触,经典的管理案例,让你在实践中体会管理学的真谛。通过对高效管理的宏观认识,比如:认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介绍,有针对性的提出相应的策略方法,比如:部署到位、协调职能、决策实施、激发员工、应对危机等。让初学管理者按部就班的掌握管理知识,提升管理水平,建立成熟的工作团队!
上篇 高效管理有章 法 第1章 认识管理,领导懂管理才会管理 管理需要人性化 提高效率是管理的目标 尊崇简单,不要把管理复杂化 创新让管理更有生命力 领导要把握管理学的基本原理 管理的四大职能 第2章 目标管理,明确方向才会更有干劲 手表定理:目标一致才更有动力 汤普林定理:用共同的目标集合众人心力 吉格勒定理:立足高远,更有所成 参与效应——让员工觉得自己是企业的主人 零和游戏原理——让员工看到工作成果,实现“双赢” 皮京顿定理:没有目标的工作令人懈怠
上篇 高效管理有章 法 第1章 认识管理,领导懂管理才会管理 管理需要人性化 提高效率是管理的目标 尊崇简单,不要把管理复杂化 创新让管理更有生命力 领导要把握管理学的基本原理 管理的四大职能 第2章 目标管理,明确方向才会更有干劲 手表定理:目标一致才更有动力 汤普林定理:用共同的目标集合众人心力 吉格勒定理:立足高远,更有所成 参与效应——让员工觉得自己是企业的主人 零和游戏原理——让员工看到工作成果,实现“双赢” 皮京顿定理:没有目标的工作令人懈怠 第3章 自我管理,从己出发才更有说服力 权威效应——成为员工的精神领袖 霍桑效应——让员工充分发泄牢骚 首因效应——看人不能只凭初面 自己人效应——广用人才,不拘泥于小团体 充分授权令管理更从容 感召力是管理者最重要的特质 第4章 文化管理,抓住灵魂启迪员工的心智 取之不尽的精神财富——企业文化 激发员工的使命感 如何让企业更像黄埔军校 统一的核心价值观引导员工 引入竞争机制,为企业注入活力 第5章 沟通管理,和谐的声音让未来更光明 管理的精髓在于高效的沟通 威尔德定理:倾听是沟通的开始 特里法则:主动承认自身错误 位差效应:平等交流是有效沟通的保证 乔治定理:意见互通交流 布朗定律:沟通不盲目,找到那把心锁 保持适度距离,沟通不可逾越界限 第6章 人才管理,奖惩晋升要有遵循之道 大荣法则:人才培养是企业生存的最大课题 蘑菇管理定律:遵循人才的成长规律 苛希纳定律:每个人都在适合的岗位上 特雷默定律:没有无用的人才 光环效应:正确全面认识人才 异性相吸效应:男女搭配工作效率更高 乔布斯法则:网罗一流人才 疑人不用,用人不疑 第7章 团队管理,凝聚力量创出合作的辉煌 华盛顿合作定律:团队需要的是和谐 米格—25效应:合力往往是惊人的 大雁法则:精妙的合作是成功的秘籍 破窗效应:修正不良行为要及时 木桶定律:取长补短,和谐发展 蚁圈效应:完善每个人的优势属性 第8章 效率管理,高效行事创造良好业绩 80/20法则:做事抓住重点 化繁为简:简化管理,效率自然提高 责任到人,每个岗位都各尽其责 提高主动性和做事效率 黄金三小时法则:最好的时间段 聚光法则:专注与执著是成事的关键 帕金森法则:避免拖沓,缩短做事时限 报酬递减法则:合理搭配工作,避免枯燥 第9章 制度管理,有完善的纪律才有预期的效益 制度是实现高效管理的保障 扇贝效应:奖罚分明,做事才高效 公平原则:让下属对未来更有信心 热炉法则:制胜要有严谨的纪律 海潮效应:用完善的薪酬待遇吸引人 合理的考核制度,促进员工成长 金鱼缸效应:制度管理需要透明度 皮尔斯定律:完善接班人制度下篇 策略执行有秘籍 第10章 战略统筹,部署到位才能有的放矢 总览全局,用战略的眼光看问题 部署详尽,兼顾各方面 协调发展方能达成共识 科学筹划,每个步骤精确管理 弹性策略,管理中伸缩自如 与时俱进,适时调整迎接挑战 第11章 营造氛围,动情比动“刑”更有力度 南风法则:良言一句三冬暖 坎特法则:管理始于尊重 互惠定律:给予才能有收获 雷尼尔效应:营造舒适的空间 蓝斯登定律:创造快乐的工作氛围 同仁法则:员工是合作者 充分信任你的下属 期待效应:用你的肯定鼓励员工 第12章 协调职能,和谐的旋律让工作更顺畅 协调内部与外部的环境 衔接有序,每步工作皆能紧密连接 切实加强部门间协作 不和谐之处必须及时消除 抓住根源,迅速化解矛盾与冲突 第13章 决策实施,兴衰存亡可能就在此一举 儒佛尔定律:精明的预测能够作出有效决策 羊群效应:独特的决断力更胜一筹 巴菲特定律:发现空缺,果断投资 普希尔定律:拖延会毁掉好的决策 隧道视野效应:决策需要远见和洞察力 青蛙法则:危机意识不可或缺 卡贝定律:适时放弃是明智之举 沃尔森法则:信息资料作为决策的有效参考 第14章 人脉运作,挖掘与维护企业的关系网 管理需要不断地维护关系 250定律:从一个客户开始积累人脉 记住他人的名字,让对方倍感尊重 善于笼络人心,巧妙“拉帮结派” 通过“中间人”使关系更融洽 达成共赢才能使利益最大化 管理机遇,不要错过每一个机会 第15章 员工激励,让企业的生命力更旺盛 马蝇效应:激发下属的竞争意识 肥皂水效应:委婉的批评更有效 横山法则:让下属能够自发地工作 倒金字塔管理法则:给予下属权力 赫勒法则:适度监督调动积极性 激励倍增,赞美是鼓励的最佳方式 比马龙效应:有效的施压实现激励 彼得原理:晋升要适宜才能达到激励效果 第16章 细节操作,微小之处往往决定大的成败 细节管理是成败的关键 多米诺效应:每一个环节都不要出差错 海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的 蝴蝶效应:不要因小失误而酿成大错 不要忽略身边的小人物 注重言行,提高整体素质 第17章 改革之法,与时俱进才更有竞争力 路径依赖:不要被旧模式禁锢 跳蚤效应:设定限制,会错失机会 比伦定律:改革不要畏惧失败 快鱼法则:改革要迅速 达维多定律:适时淘汰,创造新契机 第18章 危机处理,扭转乾坤反败为胜 未雨绸缪,暴雨来袭也能抵挡 吉德林法则:难题也要从容应对 史华兹论断:危机可能是机遇 处理危机需要的是速度 信誉危机要尽全力避免
想成为一名合格的领导干部,就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩,但一定要懂得如何调配下属,让他们在适合的岗位发挥自己的潜能。本书从管理的基础讲起,简洁的笔触,经典的管理案例,让你在实践中体会管理学的真谛。通过对高效管理的宏观认识,比如:认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介绍,有针对性地提出相应的策略方法,比如:高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等。让初级管理者按部就班地掌握管理知识,提升管理水平,建立成熟的工作团队!
领导干部在工作中的主要工作就是管理,了解管理,在关键时刻能提出相应的有效策略,带领团队创造辉煌业绩,才能成为一名合格的领导者。
书籍详细信息 | |||
书名 | 领导干部每天读点管理学站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 36.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |