供应链协调管理研究

第1章 导论

1.1 供应链协调管理在供应链管理（SCM）领域中地位

1.2 供应链协调管理的必要性和意义

1.3 供应链协调所面临的问题

第2章 供应链协调管理研究的总体概况

2.1 供应链在战略层面上的全局性协调管理研究

2.2 供应链在战术和运作层面上的局部协调管理研究

2.3 供应链协调管理研究展望

第3章 供应链协调及其管理的概念界定

3.1 对供应链协调概念和分类的界定

3.2 对供应链协调障碍的分析

3.3 供应链协调管理

第4章 供应链协调管理机制的理论分析

4.1 供应链协调机制的概念和分类

4.2 供应链信息共享的协调机制

4.3 供应链契约与激励的协调机制

4.4 供链合作与诚信的协调机制

4.5 供应链集体学习的协调机制

第5章 供应链协调的绩效评价

5.1 供应链协调管理绩效评价的概念

5.2 供应链协调绩效评价指标体系

5.3 供应链协调绩效评价指标的量化分析

5.4 供应链协调绩效评价方法

第6章 民用航空制造业供应链协调的框架设计与实例

6.1 民用航空制造业供应链的国内外发展现状及供应链协调的需求

6.2 民用航空制造业供应链的协调管理框架

6.3 民用航空制造业供应链协调管理的概念模型

6.4 利用协同产品商务管理的思想和方法集成供应链协调管理

6.5 波音飞机公司全球制造供应链的协调管理实例研

参考文献

在今天的全球市场环境里，单个的企业不再作为具有独一无二品牌标识的独立实体参与市场竞争，而更多的是作为供应链整体的一部分参与市场竞争，一个企业最终成功与否将在于对供应链中复杂商业关系网络集成与协调的管理能力（Drucker1998；Iambert&cooper，2000）。
2l世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链（Supply Chain，SC）是一个与产品的制造和服务有关的由供应商、制造商、销售商、客户组成的功能网络。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是用系统的观点将供应链所有成员看成一个有机整体，对整个供应链内各成员企业间的物流、信息流、资金流进行设计、规划、协调和控制，对包括原材料采购、产品制造、运输、分销以及零售的整个过程进行有效的管理，同时合作伙伴共担责任、风险，共享利益，以最小成本实现最大的系统利润。《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。