我来教你搭积木

前言

第1章 团队的认知——团队成功的奥秘

第1节 高效能团队能带来什么

高效能团队所能创造的价值

培养高效能团队的三个关键

第2节 工作群体≠工作团队

第3节 团队必备的三种素质

自主性：使员工自动自发

合作性：使员工彼此学习

协助性：使员工互帮互助

第4节 团队的发展阶段

第2章 明确的未来——让团队不再迷惘

第1节 清晰的团队定位

做好环境定位，增加决策准确度

做好任务定位，确保实现预定结果

前言

第1章  团队的认知——团队成功的奥秘

第1节  高效能团队能带来什么

高效能团队所能创造的价值

培养高效能团队的三个关键

第2节  工作群体≠工作团队

第3节  团队必备的三种素质

自主性：使员工自动自发

合作性：使员工彼此学习

协助性：使员工互帮互助

第4节  团队的发展阶段

第2章  明确的未来——让团队不再迷惘

第1节  清晰的团队定位

做好环境定位，增加决策准确度

做好任务定位，确保实现预定结果

做好资源定位，找到竞争优势

第2节  正向的团队价值观

价值观对团队的作用

团队应该具备哪些正向价值观

第3节  用共同的美好愿景鼓舞大家

第4节  为员工指明工作和职业方向

如何帮助下属找到工作方向

如何帮助下属找到职业方向

第3章  合理的架构——四步让团队各司其职

第1节  架构混乱会带来什么样的后果

第2节  团队架构步骤一：确定角色和人员组合

团队角色确定的原则

团队中的八种角色

建立团队核心班子

管理者对自身角色的认知

第3节  团队架构步骤二：职责清晰，分工明确

领导者和员工的主要职责

对职责进行管理的四个方法

第4节  团队架构步骤三：建章立制，令行禁止

建章立制，明确三种规则

令行禁止，确保制度执行

第5节  团队架构步骤四：统一思想，凝心聚力

第4章  有效的管理——让团队有序运作

第1节  领导者的自我管理

常见的五类团队领导者

团队领导者应具备的四种思维

团队领导者应具备的五种能力

第2节  领导者对下属的管理

如何培养下属的能力

采取有效的激励

怎么管理不同类型的下属

第3节  团队目标管理

目标管理之本

迈开你的步伐，达成你的目标

第4节  团队决策管理

团队正确决策的注意事项

团队正确决策的三大步骤

计划、跟踪、控制循环系统

第5节  授权管理

授权的条件

授权的方法

第6节  会议管理

备好会前会

开好会中会

跟好会后会

第7节  学习机制和创新机制管理

建立并落实学习机制

培养团队的创新思维

第5章  高效的沟通——让团队更加顺畅

第1节  高效团队必须掌握的沟通流程

传递≠沟通

沟通的流程

第2节  领导者的沟通之道

领导者和下属沟通的三个步骤

领导者和下属沟通的细节

领导者如何处理团队冲突

第3节  如何让下属间的沟通富有成效

扩大下属间的共同区域

传授下属实用的沟通策略

第6章  有效的执行——让团队更有效率

第1节  影响团队执行力的七个障碍

缺乏明确目标

团队成员不认同组织的目标

目标和团队成员之间缺少联系

缺少坦诚的沟通

团队成员不清楚自己的责任

团队的氛围不够和谐

约束力不够大

第2节  提高团队执行力的路径

下达命令

过程把控

评估改善

第3节  领导者在执行中需做到的几点

说软话，做硬事

让员工理解原因

重视结果

关注细节

第4节  下属执行素质的培养攻略

下属应具备的几种基本执行素质

下属基本执行素质培养方法

团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的必备条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？

　　作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在IBM、百事可乐和COMA等国际化企业担任高级经理人时所积累的国外企业先做强后做大、团队系统化管理等经验，分别从团队定位、团队架构的步骤、团队系统化管理的策略、团队的高效率和执行力等角度，全面地分享了切实可行的团队系统化构建方法。

　　本书巧妙地融合了作者丰富的管理实践及理论认知，可以系统地指导公司管理者搭建一个根基稳固的高效率团队，改变国内多数企业团队面临的效率低下、体制松散、上传下不达等实际问题。

500强企业缘何而强？——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验，以及多年精研东西方管理科学的成果，在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。

　　不破不立——打破传统的个人管理模式，企业先做大后做强的管理理念，让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作，帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡，对企业进行准确定位，培养高绩效实战团队。

　　团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”，让团队卯足劲儿向前冲！