向唐太宗学管理

第一章像唐太宗一样选才

把选拔人才作为头等大事来抓

不要抱怨你的身边没有人才

用人不问出身，惟贤是用

贤才重于钱财

选拔人才，宁缺勿滥

考察人才的角度选择

道德是辨别贤人的重要砝码

第二章用人的原则

对可信赖之才，信任是用人的第一标准

用人才不用奴才

用人之长，避人之短

大材不可小用，小材不可大用

把合适的人才，放在恰当的位置上

做到因事用人

对有用之才，莫要求全责备

第三章决胜性的人才战略

海纳百川，容天下之才

贤才不仅要靠挑选，还需精心培养

鼓励自荐，为员工提供一个展示自己的平台

纳对手之才，为我所用

敢于提拔重用年轻人

合理搭配人才结构，实现团队“1+1>2”的整体功效

第四章以人为本的情感管理

管理从尊重员工开始

对事无情，对人要有情

“先存百姓”的管理之道

与下属同甘苦、共患难

对员工实行“心本”管理

以一颗“感恩”之心善待员工

多关心员工的疾苦，员工才能真正为企业分忧

“视卒如爱子”献出关爱之心

第五章打造好你团队

纪律是企业战斗力的重要保证

规章制度面前人人平等

组织精简的秘诀

群策群力，有效运用全体员工的智慧

让沟通无处不在

身先士卒做表率

把及时激励放在第一位

赞美的妙招

激发员工的自信心

上下同欲者胜

完善激励机制，有效发挥员工的积极性

第七章管理者的八项修炼

正己是一种力量

责任心是一位管理者的必备品质

“慎言”是管理者的必修课

多一点自我反省精神

责人之前先责己

学会控制自己的情绪

刚柔相济的“艺术”

淡泊名利，不贪不义之“财”

第八章树立开朗管理者的形象

赏罚分明

做一个有自知之明的管理者

坦率地承认自己的错误

静怀谦虚之心

辩证宽容地对待员工的错误

奖励提出好意见的员工

第九章英明管理者的处事法则

巧于引导居功自傲的下属

恩威并施，才能驾驭好下属

对待员工要诚信至上

认清那些对自己非常不利的阿谀奉承现象

以高姿态对待下属的顶撞

兼听则明，偏听则暗

第十章授权的高手与魅力展

走出事必躬亲的误区

授权管理的本质就是监控和督察

“无为而治”管理者的最高境界

倾听是管理者成功的首要条件

用孝道进行管理

把幽默当成一种管理技巧

第十一章重视危机管理

重在事前控制

要有居安思危的危机意识

管理无小事，小患酿大祸

创业难，守业更难

第十二章高明决策者的制胜之道

知己知彼，百战不殆

当机立断，果断决策

兵贵神速，以快制胜

欲取先与，战胜竞争对手

信用是企业制胜的法宝

反对意见也要善于倾听

要有全局观念长远眼光

贵在持之以恒

前言

提及盛世，必然会想起大唐王朝；提及大唐，必然会想起唐太宗李世民这位千古流芳的君王。唐太宗李世民（公元599649年）是唐朝的第二任皇帝，“贞观之治”的缔造者。在唐太宗在位时期，他居安思危，任用贤良，虚怀纳谏，从善如流，闻过即改，和他的“精英集团”共同将唐朝的政治、军事、经济、文化推向了一种全新的境界，使得贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业。纵观中国历代帝王，唐太宗可以说是出类拔萃的，也是一位千年称颂的好皇帝。

对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。早在唐代就有史臣吴兢将其编撰成《贞观政要》一书。

唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。

如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型“企业”的话，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向了鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，去借鉴和发扬！

一个领导发展一个企业，正如同一个君王治理一个国家，其中涉及人力资源、执行力、企业战略、决策等方方面面。无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个很小的组织，我们都能从唐太宗的管理思想中得到一些启发。

贞观盛世是一本管理者的管理实践手册，能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样的壮观和繁荣！

作者

2008年4月

　　唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。　　如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型企业的话，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，并且能够为今天的企业领导人学习借鉴和运用！　　无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都能从唐太宗的思想中得到一些启发。　　能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样壮观和繁荣！【作者简介】　　吕国荣，职业经理人，在企业从事管理工作多年，著有《决定成败的49个细节》、《比尔.盖茨：优秀员工的10大准则》、《你的工资从哪里来》等管理、员工培训类畅销书。