互联网+

序　“互联网 ”并不神秘，就是提高效率

小米科技联合创始人、总裁　林斌 / 1

前言　“互联网 ”成为国家战略，传统企业明确

自身进化道路刻不容缓／7

序篇　创业方法论之变

做什么：寻找“互联网 ”的下一个台风口 / 003

怎么做：走不一样的路才能大成 / 011

找谁做：要质量不要数量 / 020

找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 / 034

明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 / 042

上篇　感知正在生成的未来

“互联网 ”第一特征：用户主权 / 054

“互联网 ”第二特征：虚实结合 / 064

“互联网 ”第三特征：去中心化 / 081

“互联网 ”本质特征：万物互联 / 089

中篇　做适者生存的“达尔文雀”

“互联网 ”价值观 / 107

互联网思维不是产品思维，是用户思维 / 109

对用户主权要做到“四个诚意” / 115

“互联网 ”让企业真正听到用户心声 / 123

用百分之百的诚意做产品 / 132

“互联网 ”时代要对渠道和推广做减法 / 139

“互联网 ”时代要推行“非标化”服务 / 164

“互联网 ”流程 / 181

“互联网 ”时代组织也要变 / 182

去KPI／190

“互联网 ”资源／199

人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 / 199

依据价值观决定人财物的投放重点 / 201

通过“互联网 ”塑造服务商的用户思维 / 203

下篇　进化的未来：两种路线并行

路线一：以“互联网 ”实现跨界，大举建设生态系 / 220

生态系产品互联互通 / 222

生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 / 225

生态系的内外部利益关系 / 229

建设生态系带来多重优势 / 237

路线二：借助“互联网 ”，做全球化小而美企业 / 243

结语　商业进化的美好与残酷 / 251

客户认可 / 259

1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
　　在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网 ”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网 ”的标杆企业。
　　非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作 中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
　　小米科技联合创始人、总裁林斌
　　小米科技联合创始人、副总裁黎万强
　　小米科技联合创始人、副总裁刘德
　　小米科技联合创始人、副总裁洪锋
　　小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
　　小米网售后总监张剑慧
　　小米网售后高级经理孙波
　　小米网新媒体总监钟雨飞
　　小米科技MIUI研发总监李伟星
　　小米客服高级总监杨京津
　　小米之家贵阳店长曾鸣
　　小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
　　如果说，我的上一本书《互联网＋战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在“互联网＋”时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。

1、“互联网”上升为国家战略，传统企业转型互联网刻不容缓
　　在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。
　　2、小米人口述“互联网进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐2、小米人口述“互联网进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐
　　小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米客服高级总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述。

　　附赠80页《转型九篇：什么样的企业才能生存》别册。