生产经理成长同步指引

第一个月 进入角色

第一周 为什么是我

生产经理的条件

生产经理的职责

生产经理的权力

第二周 认识生产与生产管理

什么是生产

生产的类型

生产管理运作程序

第三周 认识我的部门

生产部的职责

生产部的地位

生产部与其他部门的关系

生产部的工作流程

第四周 我与我的团队

生产经理的下属构成

下属岗位的人员设置

各岗位的职位说明

第二个月 我的工作是管理

第一周 下达指示与汇报工作

汇报工作与听取汇报

下达指示

第二周 主持会议与参加会议

生产会议的种类

如何主持生产会议

参加生产会议的技巧

第三周 沟通，架起成功的桥梁

沟通的方式

沟通是双向的过程

沟通的7C原则

沟通的技巧

管理沟通的要领

现在开始提升沟通能力

第四周 赢得下属，等于成功

我是哪一类型的管理者

掌握下属

激励下属

指责下属要有技巧

第三个月 生产计划与安排

第一周 审单，计划前必做之事

订单审查的组织

外单转内单

订单审查

订单变更

订单统计

第二周 产能负荷分析，轻视不得

产能负荷分析的内容

划分生产单位

产能与负荷管制表

产能预估分析

负荷预估分析

产能大于负荷

产能小于负荷

第三周 计划合理，则生产顺畅

好的生产计划要做到5wlH

生产计划的种类

生产计划的拟订依据

订单型生产计划制订

计划型生产计划制订

第四周 协调，计划达成的润滑剂

产销协调

出货计划与生产计划协调

插单与急单的应急处理

生产过程紧急情况的应变

生产计划变更

第四个月 生产过程跟踪

第一周 指令，作业分配的工具

作业分配的功能

作业分配的方法

制造命令单

作业分配实施要点

第二周 现场，生产的主战场

现场的五大要素

三直三现主义

现场巡视

第三周 小小异常，大大的难题

生产异常的掌握

生产异常状况排除

生产异常报告

生产异常责任分析

生产异常处理流程

第四周 小小信息，大大的用处

生产信息不明确的后果

生产信息的分类

捕捉生产现场的信息

活用生产信息

第五个月 生产全方位掌控

第一周 成本降低，利润提高

制造成本的组成

成本降低的责任

生产过程成本控制要点

成本分析

目标成本管理

成本的总体控制

成本的分项控制

第二周 质量提高，赢得更多客户

提高全员的质量意识

执行三不原则

实施三级检验制度

做好制程不良管制

考核直通率将质量与绩效挂钩

建立质量档案

质量分析

第三周 设备完好，整体效率提升

设备管理的正确思想

设备台账与设备管理检查表

设备要常维护保养

设备的精度校准

预防设备故障

第四周 安全保证，事故不再发生

分析安全事故的原因

培养安全意识

实施三级安全教育

开展安全检查

制订事故反应计划

建立安全管理记录

第六个月 产量提高，效率提升

第一周 发现问题，其实并不难

问题不胜枚举

找出问题点

建立改善目标

制订实施计划

详细调查现状

考虑改善方案

改善方案的实施

确定改善的成果

改善结束——成果标准化

第二周 标准化，效率提升的好办法

什么是标准化

标准化的目的

确定标准化的对象

制定良好的标准

标准的遵循

标准的修订

第三周 事务作业，有浪费就改

事务作业有哪些浪费

事务作业改善的目的

事务作业分析的记号

事务作业分析的步骤

第四周 改善环境，5s活动就好

5s的定义与实施要点

5个S的相互关系

车间5s执行标准

5S的检查评比

《生产经理成长同步指引》采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对生产部门的管理工作进行了详细的解读，非常适合新晋的生产经理和准经理采用6个月为一个完整周期的学习方式进行阅读和学习。

《生产经理成长同步指引》作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。
图析管理+管理方法+学习重点+学习心得。