企业战略管理

第一篇 导论--敲开战略管理之门

第一章 战略与战略管理3

第一节 企业战略的概念4

第二节 战略管理的本质8

第三节 战略管理的层次11

第四节 战略管理的过程与模式14

第五节 战略管理理论的发展19

第二篇 战略分析--识别企业战略之境

第二章 外部环境分析：机遇、威胁和竞争对手29

第一节 企业外部环境概述30

第二节 企业宏观环境分析32

第三节 产业环境分析37

第四节 竞争对手分析42

第五节 外部环境评价技术45

第三章 内部环境分析：资源、能力和竞争优势50

第一节 企业资源51

第二节 企业能力53

第三节 企业核心竞争力55

第四节 价值链分析58

第五节 企业外包59

第六节 内部环境评价技术60

第三篇 战略制定--描绘企业战略之图

第四章 企业愿景、使命与战略目标71

第一节 企业愿景72

第二节 企业使命79

第三节 企业战略目标82

第五章 公司层战略90

第一节 公司层基本战略91

第二节 集中性成长战略93

第三节 企业多元化战略98

第四节 企业一体化战略103

第六章 经营层战略116

第一节 基本竞争战略117

第二节 行业结构与企业竞争战略124

第三节 行业生命周期与企业竞争战略130

第四节 蓝海战略134

第七章 国际化战略141

第一节 国际化战略的概念及动因142

第二节 国际化战略的种类143

第三节 企业国际化市场进入模式144

第四节 企业国际化战略风险与挑战148

第八章 公司战略选择156

第一节 战略选择的原则158

第二节 战略选择的工具161

第三节 战略选择的影响因素178

第四节 战略选择的误区181

第四篇 战略实施--攻略战略管理之城

第九章 战略目标与资源配置191

第一节 战略目标分解192

第二节 企业目标管理194

第三节 企业战略资源的配置196

第十章 战略与组织机构201

第一节 企业组织结构的类型202

第二节 战略与组织结构的关系205

第三节 战略与组织结构的调整209

第十一章 战略与战略领导力215

第一节 战略领导力及风格216

第二节 战略与领导能力221

第三节 有效的战略领导力229

第十二章 战略与企业文化234

第一节 企业文化的内涵235

第二节 战略与企业文化的关系241

第三节 战略与企业文化的匹配243

第十三章 战略与商业伦理249

第一节 商业伦理250

第二节 企业社会责任255

第三节 企业伦理与社会潜规则259

第四节 商业伦理与企业职能战略261

第五篇 战略控制规避战略管理之险

第十四章 战略控制与评价273

第一节 战略控制概述与作用275

第二节 战略控制的类型与特点276

第三节 战略控制的过程与方法278

第四节 战略评价281

第十五章 战略风险与变革289

第一节 战略风险的概念与类型290

第二节 战略风险的控制292

第三节 战略变革的原因295

第四节 战略变革的选择298

第五节 战略变革的成功因素300

第十六章 基于互联网的企业战略创新308

第一节 互联网+、互联网思维的概念313

第二节 互联网对社会经济的影响313

第三节 企业战略创新315

第四节 互联网下的商业模式319

主要参考文献323

本书共由十一章组成：第1章 战略管理概述，第2章 外部环境分析，第3章 内部条件分析，第4章 企业愿景、使命与战略目标，第5章 公司战略总体战略，第6章 经营单位战略，第7章 战略选择等。
　　本书总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，借助深入浅出的编写风格，广泛引用丰富的案例，通过大量的模型和方法进行详细阐述，让读者对战略理论与实践应用更加容易掌握，并且启发读者对战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。同时，密切关注当今互联网和大数据时代给企业带来的经营环境变化，以及经济新常态、工业4.0给企业带来的机遇与挑战，据此企业如何根据变化的经济技术环境进行相应的战略调整及商业模式创新。