生产流程管理模式设计

前言

第一章生产流程管理概述

第一节生产流程的概况

第二节生产流程管理组织及分析方式

第三节生产流程管理的思考与演进

第二章生产流程设计与优化

第一节生产流程体系与关键生产流程

第二节生产流程的运作与优化

第三节生产流程的改善与再造

第三章生产流程分解与信息共享

第一节生产流程分解的4个层次

第二节各层次的作业标准与操作程序

第三节生产流程的信息共享

第四章生产任务管理流程系统

第一节生产订单管理流程

第二节生产计划管理流程

第三节生产计划分解流程

第四节采购作业流程

第五章生产现场管理流程系统

第一节5S与环境管理流程

第二节生产运作流程

第三节作业行为管理流程

第四节生产插单管理流程

第六章生产品质管理流程系统

第一节进料检验流程

第二节制程品质管理流程

第三节成品品质管理流程

第七章生产辅助管理流程系统

第一节物料管理流程

第二节外包作业流程

第三节客户服务流程

　　本书是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，它以生产流程管理为主线，从生产流程管理概述、生产流程设计与优化、生产流程分解与信息共享、生产任务管理流程系统、生产现场管理流程系统、生产品质管理流程系统、生产辅助管理流程系统七个方面，全方位阐述了生产流程管理模式设计中的核心工作。本书在全面分析生产流程管理的基础上，提供了流程管理模式的设计思路，为管理者了解、运用、建设和改善生产企业流程模式提供执行方案。同时，本书在流程模式设计方案的解说中，针对性地提供了生产企业中各事务板块的流程模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出所需要的流程管理模式。本书摒弃了抽象和理论化的知识，以“实务”“可操作”为准则决定内容的取舍，通过大量的图表、流程、用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业流程模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容饱满、结构严谨、易于操作。　　本书从生产流程管理概述、生产流程设计与优化、生产流程分解与信息共享、生产任务管理流程系统、生产现场管理流程系统、生产品质管理流程系统、生产辅助管理流程系统七个方面，全方位阐述了生产流程管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产流程管理的内容，为管理者提供了生产流程管理模式的设计方案和各事务板块的流程模型，管理者只要根据企业的现实情况，有针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出所需要的生产流程管理模式。　　本书是生产经理、生产主管、车间主任、班组长、品质主管、信息专员、生产计划专员、生产培训专员等生产企业相关人员管理生产流程、优化生产流程和提高生产流程管理能力的参照范本。【作者简介】　　产品工程师、生产管理专家。先后在香港红发集团、香港康成公司、深圳蓝特集团等企业任职，担任过工程主管、产品经理、生产厂长等职务。现为深圳而寸I特塑胶电子有限公司设计制造部经理。长期从事于高精密产品的开发、模具设计、生产线组建，精通高精密五金、电子、塑胶产品的研发与设计工作，对品质、制程加工工艺以及相关技术的培训指导拥有丰富的工作经验。成功指导过多家企业的产品线组建工作，对推行模具设计及产品制造的标准化、数据化以及实现零缺陷品质管理拥有丰富的操作经验。