项目管理原理

第一部分 管理实践 第1章 项目管理原则 1.1 基于项目的管理 1.2 集成方法 1.3 项目管理的主体知识 1.4 项目管理过程 1.5 项目管理纲目 1.6 选择项目经理 1.7 推销项目规划 1.8 为项目安排人员 1.9 项目决策分析 1.10 召开项目会议 1.11 小组决策制定 1.12 项目领导 1.13 人员管理

第一部分 管理实践 第1章 项目管理原则 1.1 基于项目的管理 1.2 集成方法 1.3 项目管理的主体知识 1.4 项目管理过程 1.5 项目管理纲目 1.6 选择项目经理 1.7 推销项目规划 1.8 为项目安排人员 1.9 项目决策分析 1.10 召开项目会议 1.11 小组决策制定 1.12 项目领导 1.13 人员管理 1.14 品质管理 1.15 集成系统方法 1.16 理论研究和实际操作的接口 1.17 练习第2章 项目规划 2.1 项目规划的目标 2.2 规划的时间——成本——性能标准 2.3 规划的构成 2.4 激励员工 2.5 项目可行性研究 2.6 项目提议 2.7 预算计划 2.8 项目分解结构 2.9 项目规划中的法律考虑 2.10 项目规划中的信息流动 2.11 3C模型 2.12 练习 第3章 项目组织 3.1 组织分解结构 3.2 选择组织结构 3.3 正式与非正式结构 3.4 职能型组织 3.5 产品型组织 3.6 矩阵型组织结构 3.7 混合型组织结构 3.8 新型组织结构 3.9 项目传递 3.10 组织跨国项目 3.11 练习 第4章 项目进度计划 第5章 资源分配 第6章 项目控制第二部分 最优化模型 第7章 项目建模和最优化 第8章 金融和经济分析 第9章 项目选择的决策分析第三部分 计算机应用 第10章 计算机和项目管理 第11章 案例学习：Tinker空军基地的项目管理改造

项目管理是对资源进行管理、分配和调度的过程。本书向读者讲述了融合管理实践、优化模型以及计算机应用三种工具的集成方法。学会集成这三种工具，就可以更加高效管理复杂项目。本书还介绍了这三种工具是如何互为补充、互为促进的。
本书可作为轻软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，还适合业界人士和研究人员自学使用，更是企事业单位各级管理人员必备的管理工具。

项目管理是对资源进行管理、分配和调度的过程。本书向读者讲述了融合管理实践、优化模型以及计算机应用三种工具的集成方法。学会集成这种三具，就可以更加高效地管理复杂项目。本书还介绍了这三种工具是如何互为补充、互为促进的。书中还讲述了一些具体的问题，实用性强。