出版社:新华出版社
年代:2010
定价:24.8
企业成功自有道,失败原因各不同。但成功的规律全世界都一样。此书是作者对中国企业成功之道的思考与系统化的总结。作者在本书中表达了对中国企业的深度理解,并提出了对中国企业环境和企业市场化的建议和期待。
第一章 中国企业为什么解不开短命的魔咒
1.为什么企业会快速灭亡?
——没有市场就无法生存
2.为什么出口很难转内销?
——熟悉的产品,陌生的客户
3.洋快餐为什么赢?
——懂市场才是成功关键
4.要资本还是要资产?
——企业持续发展的根本性思考
5.中国企业如何“出海”?
——对市场的理解决定成败
6.三鹿给了我们什么启示?
——伤害消费者等于自取灭亡
本章结语
本章练习
第二章 结构问题:比官僚还官僚的组织体系
1.想做好企业,先要了解企业
2.您了解自己的企业吗?
3.内部矛盾源自错误的组织架构
4.业绩考核到底该如何考?
5.提高“免疫力”是解决问题的关键
本章结语
本章练习
第三章 员工问题:在商不言商的企业员工
1.做不好员工,如何做老板?
2.员工的工资从哪里来?
3.从逃避问题到成为问题解决者
本章结语
本章练习
第四章 企业蜕变:从生产型到市场型的转变
1.想占领市场,先要理解“企业”的含义
2.只有市场型企业才能跟上变化
3.战略上的差异导致结果差异
4.利润差异源自企业类型的差异
5.只有市场型企业才能做到持续发展
6.把握市场,做产业的领导者
7.成熟市场下的不成熟运作:
对露露美颜坊的分析
本章结语
本章练习
第五章 团队蜕变:告别蓝领,穿上西装
1.生产型企业与市场型企业的不同管理方式
2.生产型企业团队与市场型企业团队的
不同文化特点
3.生产型企业和市场型企业的不同人力资源特点
4.如何从市场的角度选择企业培训师
本章结语
本章练习
第六章 个人蜕变:从假自私到真自私
1.个人需求:从假自私到真自私
2.观念不同,行为不同
3.能力不同,结果不同
4.对象不同,智慧不同
5.方式不同,收入不同
6.个人战略:让才华发挥到极致
本章结语
本章练习
第七章 用客户战略打造一流的市场型企业
1.产业战略:把握消费者最终需求
2.行业战略:创造赢利模式
3.企业战略:成为客户首选
4.营销战略:重视4P,重视渠道管理
5.管理战略:要看懂利润公式
6.战略就是必然:做好因,必有好果
本章结语
本章练习
第八章 用商业对错观打造一流的市场型团队
1.团队市场化打造人口:商业对错观
2.商业对错观之一:客户永远是对的
3.商业对错观之二:公司永远是对的
4.商业对错观之三:提升自我永远是对的
5.明确人际关系,重塑团队竞争力
6.做好内部设计,打造市场团队
本章结语
本章练习
第九章 用稀缺回报定律打造商业化员工
1.找到协同之道,和企业共赢
2.员工商业化打造人口:稀缺经济学
3.如何成为稀缺的人?
4.锁定目标,排除干扰
本章结语
本章练习
第十章 对不市场化的企业环境的反思
1.国企在市场化中的责任
2.大学市场化,大学生却在市场化中迷失
3.富不过三代,错误财富观下的不归路
4.地方政策决定企业格局
5.一个不炒股的人对股市的恐惧
6.谁都不是旁观者,谁也逃不掉后果
本章结语
本章练习
附录一 新生代的道路与梦想
附录二 恒记万马咨询理念和方法
附录三 对某管理顾问公司新员工的培训节录
只有充分地了解市场、把握客户,想尽一切办法满足客户的要求,我们才能打开获得财富的大门,才能打开快速增长、持续增长的大门。所以,了解并拥有市场、把握并拥有客户就拥有了公司赢利、持续发展的“金钥匙”;就拥有了吸引一流员工、一流股东、获得社会尊重的“金钥匙”。问题是你有多想要实现你的财富梦想和事业目标?你有多想要拥有市场、拥有客户。如果你真的是一定要,那么我强烈向您推荐王金阳先生的《要市场不要工厂》这本书,倘若仔细阅读王先生的这本力作,您一定会找到正确的思路、正确的方法,构建起正确的企业赢利体系,打造战无不胜的赢利团队。您是一定要拥有市场、拥有客户吗?如果是,就请您把这本书带回家!
中国文化是大陆文化的代表,美国文化是海洋文化的代表。大陆文化和海洋支化的融合是天空文化。
这本书的落脚点是要市场不要工厂,书中以大量的实例分析了现在企业为什么失败,核心原因是他们没有拥有客户,没有拥有消费者。
书籍详细信息 | |||
书名 | 要市场不要工厂站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 新华出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 24.8 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 250 | 印数 | 10000 |
要市场不要工厂是新华出版社于2010.2出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理-研究-中国 的书籍。