书籍简介:

假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主题、以丰田公司为样本，描述了如何通过影响组织员工的思维、行为和反应模式，提高并保持组织的较高绩效水平。

作者介绍:

迈克·鲁斯，工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要，鲁斯遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂，在那里他与人们合作共事检验各种理论，并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地点是密歇根的安娜堡以及德国的科隆。迈克·鲁斯指出，要想改进我们的主流管理手段，可以应用下面两种套路：“改瞢”套路不断搭建有挑战性的目标场景。一步一步克服障碍，从遇到的问题中学习；“指导”套路这是一种传授“改善”套路的教学模式。它确保改进套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。生动的细节、丰富的案例、一气呵成的论理，《丰田套路》为各个层级的管理者和经理人提供了一份翔实的线路图，帮助企业借助管理理念和行为方式的力量实现更优异的业绩并获得可持续的竞争优势。

书籍目录:

推荐序

引言

第一部分情境

第1章企业长期发展的基本特点2

第二部分自我认知

第2章实现流程改善的方法18

第3章理念与方向27

第4章当前管理方法的起源和影响42

第三部分改善套路：丰田如何持续改善

第5章计划：建立一种目标状态57

第6章解决问题与变革：走向目标状态102

第三部分总结128

第四部分指导套路：传授改善的方法

第7章改善的执行者139

第8章指导套路：作为导师的领导者147

第四部分总结179

第五部分复制：其他的公司怎么样

第9章付诸实践184

结论209

附录

附录A改善套路的起点213

附录B流程分析217

致谢235

参考文献236

内容摘要:

《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的人类行为学，从而为下面的问题做出了详细的解答：如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平？如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？

编辑推荐:

领导、管理和培养优秀人才——这就是丰田模式！在《丰田套路》一书中，两届新乡奖获得者迈克·鲁斯向读者展示了丰田公司的员工管理方法，鲁斯研究了丰田公司独特的领导模式（套路），这些模式促使该企业持续做出改进和提高适应性此外，他还解释了如何在组织内形成这些模式。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	丰田套路站内查询相似图书
丛书名	精益思想丛书
	9787111324904 如需购买下载《丰田套路》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	机械工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	38.0	语种	简体中文
尺寸	25 × 17	装帧	平装
页数	250	印数	8000

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书籍信息归属:

丰田套路是机械工业出版社于2011.1出版的中图分类号为 F431.364 的主题关于汽车工业－工业企业管理－组织管理学－经验－日本的书籍。