人力资源管理

第一章人力资源管理导论

案例：福特汽车公司的人力资源管理

第一节人力资源

第二节人力资源管理

第三节人力资源管理制度

第四节人力资源管理的发展历史

第二章人力资源规划

案例：苏澳玻璃公司的人力资源规划

第一节人力资源规划的作用

第二节人力资源规划的过程

第三节人力资源规划的预测技术

第四节人力资源供求调节

第五节职业生涯规划

第三章人才测评

案例：罗达家具公司选聘设计师

第一节人才测评概述

第二节人才测评的技术标准

第三节人才测评的要素及方法

第四章人力资源招聘

案例：招兵买马之误

第一节招聘前的工作分析

第二节招聘系统概述

第三节人才招募渠道

第四节人才选拔和录用

第五章员工培训与开发

案例：蓝色巨人常盛不衰的秘诀

第一节员工培训与开发概述

第二节员工培训计划与实施

第三节培训与开发的方法和类型

第四节培训与开发中的主要问题及其应对策略

第六章绩效管理

案例：王群的困惑

第一节绩效管理概述

第二节绩效管理系统

第三节绩效评估方法

第七章薪酬福利管理

案例：振华人寿保险公司的薪酬制度

第一节薪酬与工作满足感

第二节薪酬管理

第三节新经济时代的薪酬设计

第四节福利管理

第八章劳动关系管理

案例：合同中约定辞职要扣发工资有效吗?

第一节劳动关系概述

第二节劳动合同管理

第三节劳动争议与处理

第九章组织文化

案例：时代.华纳公司

第一节组织文化概述

第二节组织文化的类型及形成过程第三节组织文化的作用

第四节组织文化的构成要素和影响因素

第十章e化的人力资源管理

案例：夏小姐的新招聘方法

第一节e化的人力资源管理概述

第二节人力资源管理系统的组成和结构

第三节人力资源管理系统的实施与维护

　　人类自出现竞争以来，先后经历了最初的劳动力竞争，到后来的技术竞争；再从技术竞争走向资本竞争，如今已迈入一个人才竞争的时代。人才是一个组织的生命，是创新发展的核心。对人才的高度重视，促进了对人力资源的观念转变。从当初强调对人的控制，转向服务人、开发人，最大限度地发挥人的潜在价值。人力资源管理成为组织实现战略的重要手段。本书的编写吸收了人力资源管理理论的最新成果，汇集了人力资源方面专家的观点，形成了简洁性、实用性、通俗性显著特点。