绩效管理
绩效管理封面图

绩效管理

王海燕, 姚小远, 编著

出版社:清华大学出版社

年代:2012

定价:33.0

书籍简介:

本书全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。

书籍目录:

第一章 绩效管理概述

第一节 绩效管理概述

第二节 绩效管理与绩效评价

第三节 绩效管理在人力资源管理中的地位

第四节 建立绩效管理的前提条件

本章小结

复习思考题

补充阅读

第二章 绩效管理的发展

第一节 绩效管理的产生

第二节 国外企业绩效管理的实践和研究

第三节 我国企业绩效管理的发展和研究

本章小结

复习思考题

补充阅读

第三章 关键绩效指标的设定

第一节 绩效概述

第二节 关键绩效指标概述

第三节 关键绩效指标的设计程序

第四节 关键绩效指标的设计方法

本章小结

复习思考题

补充阅读

第四章 绩效计划

第一节 绩效管理系统

第二节 绩效计划概述

第三节 绩效计划的编制

本章小结

复习思考题

补充阅读

第五章 绩效实施与管理

第一节 持续的绩效沟通

第二节 绩效信息的记录和收集

第三节 绩效辅导

本章小结

复习思考题

补充阅读

第六章 绩效评价

第一节 绩效评价概述

第二节 绩效评价的实施

第三节 绩效评价量表的分析

第四节 绩效评价误区分析

本章小结

复习思考题

补充阅读

第七章 绩效反馈与改进

第一节 绩效反馈面谈概述

第二节 绩效面谈技能

第三节 绩效改进

第四节 绩效改进技术

本章小结

复习思考题

补充阅读

第八章 非系统绩效管理方法

第一节 以业绩报告为基础的绩效管理方法

第二节 以员工比较为基础的绩效管理方法

第三节 关注员工行为及个性特征的绩效管理方法

第四节 以特殊事件为基础的绩效管理方法

第五节 360度绩效评价

本章小结

复习思考题

补充阅读1

补充阅读2

第九章 基于目标管理的标杆超越

第一节 标杆超越

第二节 标杆超越与绩效评价

本章小结

复习思考题

补充阅读

第十章 平衡计分卡

第一节 平衡计分卡概述

第二节 平衡计分卡的实施

第三节 平衡计分卡的适用条件

本章小结

复习思考题

补充阅读1

补充阅读2

第十一章 团队绩效管理

第一节 团队绩效测评的流程与方法

第二节 团队绩效管理的应用

本章小结

复习思考题

补充阅读

参考文献

内容摘要:

绩效管理是企业人力资源管理的基石之一,近十年来成为企业持续提高绩效,提升执行力和实现企业战略的有力工具和方法。本书内容完整,深入浅出,全面介绍了绩效管理的发展、基本理论、方法和流程。本书既适合高等院校经济类和管理类师生作为教材使用,也可作为企业实务者的参考书。

编辑推荐:

中央财经大学教材,简洁实用。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787302280552
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出版地北京出版单位清华大学出版社
版次1版印次1
定价(元)33.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

绩效管理是清华大学出版社于2012.出版的中图分类号为 F272.5 的主题关于 企业绩效-企业管理 的书籍。