印刷生产与管理工作手册

概述

1印刷企业流程

1.1业务订单

1.2生产指令编制

1.3设计制作

1.4打样校对

1.5上机印刷

1.6印后加工

1.7运输送货

1.8售后服务

2印刷生产管理

2.1印刷车间基本工作流程

2.2生产部管理

2.3拼版及晒版部门的管理

2.4印刷车间管理

2.5机台管理

2.6质量管理

2.7技术管理

2.8设备管理

2.9库房管理

2.10后勤管理

2.11对外合作

2.12产品报价

2.13业务管理

2.14人员管理

2.15工资管理

2.16安全管理

3财务管理

3.1固定资产管理

3.2流动资金管理

3.3回款管理

3.4融资与贷款

3.5成本管理

4综合管理

4.1办公管理

4.2信息化管理

4.3突发事件管理

4.4招投标

4.5企业策划

4.6对外合作管理

4.7法律事务

后记

　　本书以印刷企业的基本流程及印刷生产车间的基本流程为基础。从生产管理、财务管理、综合管理的角度对印刷企业的管理方法进行了全面阐述。本书以作者的实践经验为主，对印刷厂的管理方法做了些总结，并提出了自己的一些建设性的意见。本书是印刷企业管理人员必备手册，也可供相关技术人员参考使用。　　本书第一章以印刷工艺流程为主，阐述了印刷工艺流程的基本组成，这是作为一个管理人员必须了解的基本内容。一般来说，不懂得印刷厂的工艺流程要管好印刷厂是非常困难的。这是因为印刷厂的环节比较多，要控制好质量，要管好每一个岗位都是很困难的。　　本书第二章以胶印生产管理为基础，对各个工序的管理进行了详细描述，其中包括岗位的技术要求、职责要求、业绩考核、人员管理等内容，这是本书的重点内容。胶印生产管理既要定性，又要定量管理，但原则上能够定量管理的必须定量管理，不便于定量管理的要通过一些方法向定量管理转化。如生产部可以以下单数量作为考核指标，制版和出片可以以16开幅面数量作为考核指标，印刷机可以以印张数作为考核指标，精装可以以装订的本数作为考核指标，打包可以以打包数量作为考核指标，其他如设备管理(如设备完好率，或者以设备不正常情况下造成的生产损失作为考核指标)、卫生管理、食堂管理等都可以量化。　　第三章从财务管理的角度描述了人员工资、固定资产、流动资金、融资与贷款、成本控制等方面管理上常用的一些方法。再好的质量，收不回来钱，资金链断线，工资不能按时发放，办公费用严重失调等都会给工厂正常运转带来极大的损失。　　第四章从综合管理的角度描述了围绕印刷厂运转的一些相关服务措施及手段，如办公文件管理、安全管理、企业策划、法律纠纷等这些管理是工厂正常运营的保障，如不加控制和管理，将会给工厂正常运转带来比较大的影响。【作者简介】　　蔡吉飞，博士，教授。19821986年北京印刷学院印刷机械专业学习，获学士学位；19861989年西安理工大学机械制造专业学习，获硕士学位；19941999年清华大学工程物理系学习，获博士学位。19891992年任北京印刷学院印刷实习工厂副厂长；19921994年任北京印刷学院机械工程系副主任。20002003年任北京印刷学院机电工程系主任；20032006年任北京印刷学院信息与机电工程学院院长，国家印刷机械标准化委员会副主任。主持和参与多项有关印刷方面的科研项目。如递纸机构、离合压机构、给纸机变速机构、模切机的分离机构等设计研究，这些成果都已投入生产应用，并取得可观的经济效益。发表了多篇学术论文，出版了两本专业著作。参加过印刷机的工程设计和现场制造，对印刷机械的制造过程有比较深入的了解：从事过印刷设备的机电维修等工作，能够独立承担部分维修工作，并长期从事印刷方面的相关培训工作。